351304869 发表于 2016-5-5 08:42 static/image/common/back.gif
作为这样一家小公司的hr，体系制度都是假的，你还是得真正帮助老板解决问题。
恩，得让老板感觉到你跟他是一家的。
华恒智信咨询 发表于 2016-5-5 13:42 static/image/common/back.gif
随着企业的发展到了一定阶段，各个企业往往会面临原有薪酬体系不符合现有发展水平的情况，改革现有的薪酬体 ...
体系于我们还是浮云，现在要赶紧解决眼前的问题。不过以后还是需要赶紧建立起来，感谢分享。
谈钱总是伤感情，但是没办法啊，不调薪就招不来人啊
新人，还没有处理过这种大问题
已经到了招不来人的地步，就说明你们的薪酬水平在哪儿了
娟娟7890 发表于 2016-5-5 08:55 static/image/common/back.gif
我招聘的时候也遇到了这方面的问题。因为某一岗位的薪资略低于市场水平，导致内部公司员工离职，开始老板不 ...
感谢精彩分享啊
作为老板，他不可能因为你的一句话就同意调整薪酬，他只看数据，只看最直接的结果。所以HR这个时候需要拿出数据化的结果才能说服老板。怎么写报告就不用说了，就跟大家分享一下如何获得有效的薪酬数据吧。
1、购买薪资报告：这个大家都知道，有很多咨询公司每年都会出具各种报告。费用不少，但还是比较具有可参考性和可信度。当然也有一些免费的，能不能拿到，就看各家本事了。
2、应聘摸底法：假装求职者，然后去有针对性的企业面试，了解薪酬范围。这个比较适合基层的职位，针对中高层职位就没有什么用，你也很难冒充的了。
3、互联网资料对比：在各种招聘网站上看其他企业的招聘信息，现在大多数企业都会把工资范围写出来。跨度不大的取中间值，跨度大的取较低值。虽然数据不太准确，但是大概的水平还是可以估计出来。
4、和同行交流：构建人脉网，多加入一些人力资源的群、组织，通过交流获得。
总的来说就这几种方法吧，希望对楼主有帮助。
楼上回复的很精彩。学到很多
薪酬调查，详细报告等
虽然很多HR管理着公司的薪酬，但只有老板有权限进行薪酬调整