懒猫琪琪 发表于 2016-5-12 09:46:51

shaoshuangs0221 发表于 2016-5-12 09:44 static/image/common/back.gif
我觉得可以实行积分制，员工每完整参加一次培训可积一次分，积分的结果作为日后晋升的一个优先考虑因素。
...

也是很不错的建议哦

ly166 发表于 2016-5-12 09:48:28

zhijie 发表于 2016-5-11 18:01 static/image/common/back.gif
楼主恕我直言，如果是我是贵公司的员工，我也不太愿意参加，反正意义不大。不参加培训也不会处罚，培训了也 ...

你说了大家的心声，这个时间段，然后没有很强的奖惩措施，是我也不会参加。

dadaming 发表于 2016-5-12 09:51:14

当培训，对员工没有任何直观性的帮助时，很难调动起大部分人的积极性。我们可设置为，参加多少次培训，并得到什么成绩时，可以晋升或涨工资等。用以激励员工参培的培训热情及培训过程中的学习性。

dadaming 发表于 2016-5-12 09:51:50

zhijie 发表于 2016-5-11 18:01 static/image/common/back.gif
楼主恕我直言，如果是我是贵公司的员工，我也不太愿意参加，反正意义不大。不参加培训也不会处罚，培训了也 ...

非常赞同这个观点

懒猫琪琪 发表于 2016-5-12 10:06:40

以下观点来自9万友家人分享：
      最好的办法就是“钱”。谈人生谈理想，想通过化大饼的方式提高员工积极性，只能维持较短的时间，要长时间的保持积极性，那只有金钱激励。开展培训后的员工分享和改善质量的建议，合理化建议给予奖励并通报嘉奖

滴答滴答雨 发表于 2016-5-12 10:16:14

进一步了解他需要什么，我们就培训什么，使培训能有针对性、符合各员工的情趣和诉求。

我爱书 发表于 2016-5-12 10:19:56

本帖最后由 我爱书 于 2016-5-12 10:21 编辑

培训不是灭火器，出了问题想通过培训解决，这种想法本身就是错误的。也许是几个人的问题，大而化之，因为这几个人扯着一群人跟着一起培训，效果肯定不会好。


xxlg 发表于 2016-5-12 10:31:06

备些小礼物，培训中作奖励使用。

  

o喵喵u 发表于 2016-5-12 10:54:29

通过培训可以提升自己的技能，而技能的提升，将会在工作机会、考核、晋级等事项中得到更多的实惠。

cici20 发表于 2016-5-12 10:58:11

培训的课程参加的多少与考核挂钩或者培训后的评比与晋级挂钩，而且实际的物质奖励也很重要
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