shaoshuangs0221 发表于 2016-5-12 09:44 static/image/common/back.gif
我觉得可以实行积分制，员工每完整参加一次培训可积一次分，积分的结果作为日后晋升的一个优先考虑因素。
...
这个方法可以尝试
楼上各位都分析的很全面
路过学习一下
真的是个问题
shaobao0512 发表于 2016-5-11 17:57 static/image/common/back.gif
对于这个案例，我个人是这么分析的。
首先：组织培训能不能解决质量不达标的问题？
其次：培训的参与度不高 ...
赞！非常同意，质量有问题不是应该先找根源吗，对相关的部门或者员工进行一个处理，再去了解部门或者员工为什么会出现这样的状况，针对这样的状况再去提出解决方案。一上来就说出现质量问题是因为缺乏质量管理意识，然后就提出培训。没错，培训是一种解决方案，但是为什么会缺乏质量管理意识，这个清楚吗，如果不清楚直接就猛灌输培训，效果估计不会太明显。按照楼主的描述，培训已经在进行了，培训的对象是所有有兴趣的员工听课，这个明显培训对象就不对了，这个培训是针对质量管理方面的，而且是要解决当前的问题的，培训的对象就应该是跟质量相关的部门，并且这些部门是要强制性参加的，其他的部门可以有兴趣就参加。培训之后的效果应该是质量问题减少，质量管理意识加强，相关的部门如果达到了这个效果，应该是给予奖励的，而且这个奖励要有及时性，不要往后拖延，不然没有激励效果了，那么努力去培训去学习去改进，结果啥奖励都没有，估计员工下次就不会再积极参与了。
这是我的个人见解，有不对的地方请大家指教哦！
个人觉得这个培训时间太奇葩了
感觉做过培训的HR都找到同感
这个时间选择很有问题啊。既然重视培训为什么非要安排在下班的时间？而且还是周五下午？其他时间呢？比如：中午饭后的不重要时间，大家工作中不太忙的时间。
时间的选择也很影响培训效果的吧？既然培训老师的讲课质量那么好，更应该选择个合适时间啊。
反省是第一生产力，首先要培养员工具备反省能力和意识，人类最怕自己不知道自己不知道了，如果知道差距了，自然会去学习的，那么培训还愁没有人来参加么。