当公司的高层领导重视起来之后，学员也会一定程度上也会活跃起来
hong妹 发表于 2016-5-12 11:38 static/image/common/back.gif
赞！非常同意，质量有问题不是应该先找根源吗，对相关的部门或者员工进行一个处理，再去了解部门或者员工 ...
赞同你的看法
yangjieyu 发表于 2016-5-11 16:27 static/image/common/back.gif
发现问题--找对原因--实施改进措施
前面两个环节做得都挺好，但最后的改时措施出现偏差，“员工参加课程， ...
很有用的方法，感谢分享。
丙饼 发表于 2016-5-11 17:18 static/image/common/back.gif
首先，看楼主的论述，这次质量管理事故，我觉得更像是监管不力的原因。至于后来为什么会扯上培训，表示 ...
是监管不力，所以要做相关的培训。不然怎么让他们监管的好呢。
可以利用考核的方式，对优秀的员工进行鼓励，认可
lgdhs 发表于 2016-5-11 17:28 static/image/common/back.gif
感觉这个问题很有意思，培训做了，只做了部分业务方面的培训，有考核，但只是加薪与升职，可者叫正激 ...
说得好，很有用。制度也确实要规范起来。
shaobao0512 发表于 2016-5-11 17:57 static/image/common/back.gif
对于这个案例，我个人是这么分析的。
首先：组织培训能不能解决质量不达标的问题？
其次：培训的参与度不高 ...
看了您的问答，想到很多东西。要想培训有好的效果，就得让员工参加完培训后能得到自己想要的。感谢分享。
zhijie 发表于 2016-5-11 18:01 static/image/common/back.gif
楼主恕我直言，如果是我是贵公司的员工，我也不太愿意参加，反正意义不大。不参加培训也不会处罚，培训了也 ...
很实用的对策，太感谢了。
hr小菜123 发表于 2016-5-12 13:38 static/image/common/back.gif
看了您的问答，想到很多东西。要想培训有好的效果，就得让员工参加完培训后能得到自己想要的。感谢分享。 ...
分析其中缘由，你就很厉害
跳跳球 发表于 2016-5-12 08:50 static/image/common/back.gif
关于培训体系设计，我的建议是：把主动式学习和被动式学习区别开来看待
1、主动式学习，在建立培训档案时， ...
现在想想确实是，有些东西还是要强制规定出来才有用。当然也要搭配一些人性化的设计。