以下观点来自9万友家人分享:
中层，很关键的公司管理梯队，应该列入公司人力资源管理规划，根据公司年度绩效测评结果分析，通过培训来弥补差距，另外，应建立公司内部接班人计划，对绩效差的中层起到提醒和督促作用。
中层出现问题，说明公司的人力资源管理战略和机制有问题，高层的管理意识出现偏差，培训不是解决问题的唯一方法，但可以通过培训提升管理认识和建立统一的管理意识平台。
以下观点来自9万友家人分享：
不要“很难承接公司的工作目标分解，执行力普遍比较差，在管理能力方面有很多不足”，首先就通过培训提升。为什么很难承接，其中有很多因素，培训只是其中的一个环节，光培训是不能完全解决的，还有很多企业流行培训“执行力”，说公司执行力差，为什么差，是不是通过培训就能提升执行力。管理能力不足，到底是哪些管理能力不足，是意愿的因素还是能力的因素
应该做一下摸底调查，了解一下问题的成因，明确培训的实际需求。
一方面需要公司高层的大力支持，也需要HR部门积极搭建中层管理者胜任能力的训练平台，同时也需要中层管理者自主提高知识、技能及管理能力。
需求调查肯定是要做的，从他们的上司以及他们自身出发点考虑
真是很头疼的一个话题
俗话说：中层强，企业兴；中层弱，公司衰。
来学习的，这个是个问题啊。
路过，学习一下，都是大神呀
培训需求真的很难抓准