培训需求真的很难抓准
懒猫琪琪 发表于 2016-5-20 09:54 static/image/common/back.gif
以下观点来自9万友家人分享：
访谈，再测评中层胜任力，有时间可做问卷调查，综合评估造成问题的因 ...
分析的很透彻，点赞
我也有这个困惑，进来学习到不少东西。
确定不同阶梯层级的培训内容和培训要求；并如何评估这些培训目标达成。
朱彦 发表于 2016-5-19 14:16 static/image/common/back.gif
三个动作：
1、对中层管理者的上级（总经理、副总经理等）进行培训需求访谈，了解高层领导希望中层领导掌握 ...
说的很全面。
shaobao0512 发表于 2016-5-19 17:42 static/image/common/back.gif
对待这样的中层管理人员的管理技能提升培训，不妨从这几方面考虑
1.参考有关资料与标杆企业做法，建立起公 ...
高层意见相当重要。
是否高官们都已经给了建议，然后你再结合他们自身有哪些需要提升的技能也好，管理能力也好，逐个项目开展来，看看效果怎样
懒猫琪琪 发表于 2016-5-20 09:54 static/image/common/back.gif
以下观点来自9万友家人分享：
访谈，再测评中层胜任力，有时间可做问卷调查，综合评估造成问题的因 ...
很认同这种观点。
必须结合公司的发展战略，以及他们工作绩效状况及自身发展的需要，由培训部与他们进行一对一的沟通，最后确定培训计划
懒猫琪琪 发表于 2016-5-20 09:54 static/image/common/back.gif
以下观点来自9万友家人分享：
访谈，再测评中层胜任力，有时间可做问卷调查，综合评估造成问题的因 ...
很赞，确实是这样的，人岗匹配不是一句空话，中层管理者在管理能力方面存在很多不足，是不是之前企业发展的时候就已经有显露出这个问题，但是却没有重视，到现在这个问题放大了，然后就摆上台面来说呢？高层与中层之间有没有沟通，有没有对于中层提出过要求，有没有发现中层管理者是否跟得上公司的快速发展，有没有加以引导让中层管理者发现自己是否还适应目前的岗位，这些都是需要中高层管理者沟通的。高层领导和HR沟通需要对中层进行培训，但是中层管理者都不知道自己缺失哪些能力，不知道公司要求他们具备什么能力，所以首要是要中高层进行沟通，然后再进行针对性培训，这个效果会比较好，个人见解，请大家多多指教。