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[案例讨论] 到底怎么才能抓准员工的培训需求?(求助)

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发表于 2016-5-20 11:19:49 |只看该作者
培训需求真的很难抓准
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发表于 2016-5-20 11:20:23 |只看该作者
懒猫琪琪 发表于 2016-5-20 09:54
+ o5 }" `1 K: V, M# K* B以下观点来自9万友家人分享:
0 |$ C: P0 @) n9 W& ^" {+ y3 ]        访谈,再测评中层胜任力,有时间可做问卷调查,综合评估造成问题的因 ...
8 r  ]* W( m* a  w3 j
分析的很透彻,点赞
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发表于 2016-5-20 11:20:46 |只看该作者
我也有这个困惑,进来学习到不少东西。
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发表于 2016-5-20 11:24:58 |只看该作者
确定不同阶梯层级的培训内容和培训要求;并如何评估这些培训目标达成。
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发表于 2016-5-20 11:25:31 |只看该作者
朱彦 发表于 2016-5-19 14:16
! ~7 A; @9 ?3 }( ?3 b8 e) g三个动作:9 U8 a0 Q0 Q" s, X$ {3 v. O+ s- Q
1、对中层管理者的上级(总经理、副总经理等)进行培训需求访谈,了解高层领导希望中层领导掌握 ...
. G/ q, j5 |% \) {4 \  k( p! x
说的很全面。
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发表于 2016-5-20 11:25:54 |只看该作者
shaobao0512 发表于 2016-5-19 17:42
. @& t! A: V' T对待这样的中层管理人员的管理技能提升培训,不妨从这几方面考虑2 k9 P& k* c- B7 M( b# C
1.参考有关资料与标杆企业做法,建立起公 ...
) B) H/ s* b7 a. [; q/ y. J0 Y* d
高层意见相当重要。
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发表于 2016-5-20 11:31:51 |只看该作者
是否高官们都已经给了建议,然后你再结合他们自身有哪些需要提升的技能也好,管理能力也好,逐个项目开展来,看看效果怎样
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发表于 2016-5-20 11:32:42 |只看该作者
懒猫琪琪 发表于 2016-5-20 09:54 * D  u% n* v( x' Z) u
以下观点来自9万友家人分享:
4 Z% d* g  `+ S4 p: @        访谈,再测评中层胜任力,有时间可做问卷调查,综合评估造成问题的因 ...
: v, t0 n; J3 P/ F3 E# X0 Z+ y
很认同这种观点。
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发表于 2016-5-20 11:38:29 |只看该作者
必须结合公司的发展战略,以及他们工作绩效状况及自身发展的需要,由培训部与他们进行一对一的沟通,最后确定培训计划
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发表于 2016-5-20 12:08:03 |只看该作者
懒猫琪琪 发表于 2016-5-20 09:54
' _# G+ m  A0 m( Z以下观点来自9万友家人分享:
2 O% ^' K" a/ M7 y3 r% N        访谈,再测评中层胜任力,有时间可做问卷调查,综合评估造成问题的因 ...

" R5 p, r) r# p/ r( n# W+ J* d很赞,确实是这样的,人岗匹配不是一句空话,中层管理者在管理能力方面存在很多不足,是不是之前企业发展的时候就已经有显露出这个问题,但是却没有重视,到现在这个问题放大了,然后就摆上台面来说呢?高层与中层之间有没有沟通,有没有对于中层提出过要求,有没有发现中层管理者是否跟得上公司的快速发展,有没有加以引导让中层管理者发现自己是否还适应目前的岗位,这些都是需要中高层管理者沟通的。高层领导和HR沟通需要对中层进行培训,但是中层管理者都不知道自己缺失哪些能力,不知道公司要求他们具备什么能力,所以首要是要中高层进行沟通,然后再进行针对性培训,这个效果会比较好,个人见解,请大家多多指教。
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