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[案例讨论] 到底怎么才能抓准员工的培训需求?(求助)

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发表于 2016-5-20 11:20:23 |只看该作者
懒猫琪琪 发表于 2016-5-20 09:54 6 f3 Y% a9 [- f8 c8 X
以下观点来自9万友家人分享:
6 u, J7 t5 I! U/ R$ {        访谈,再测评中层胜任力,有时间可做问卷调查,综合评估造成问题的因 ...
. m5 X- {7 r5 Q% l: m% k
分析的很透彻,点赞
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发表于 2016-5-20 11:20:46 |只看该作者
我也有这个困惑,进来学习到不少东西。
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发表于 2016-5-20 11:24:58 |只看该作者
确定不同阶梯层级的培训内容和培训要求;并如何评估这些培训目标达成。
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发表于 2016-5-20 11:25:31 |只看该作者
朱彦 发表于 2016-5-19 14:16 0 ~8 j& Y' ^# `/ {+ V+ U; m$ P' V3 [
三个动作:
) f! d% w4 v9 l1 b/ j1、对中层管理者的上级(总经理、副总经理等)进行培训需求访谈,了解高层领导希望中层领导掌握 ...
3 W; O* c* [+ n+ t1 {  r
说的很全面。
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发表于 2016-5-20 11:25:54 |只看该作者
shaobao0512 发表于 2016-5-19 17:42
' h3 O4 Y$ E; y对待这样的中层管理人员的管理技能提升培训,不妨从这几方面考虑
9 R! T, `$ o, q' q1.参考有关资料与标杆企业做法,建立起公 ...

5 u% d4 @/ k/ z) ]% ^# S高层意见相当重要。
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发表于 2016-5-20 11:31:51 |只看该作者
是否高官们都已经给了建议,然后你再结合他们自身有哪些需要提升的技能也好,管理能力也好,逐个项目开展来,看看效果怎样
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发表于 2016-5-20 11:32:42 |只看该作者
懒猫琪琪 发表于 2016-5-20 09:54
, H/ d& p+ H. n以下观点来自9万友家人分享:
( d; s/ W' F! y- A9 v. y  z        访谈,再测评中层胜任力,有时间可做问卷调查,综合评估造成问题的因 ...

: F+ a+ ?: D  q0 h  ]1 a很认同这种观点。
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发表于 2016-5-20 11:38:29 |只看该作者
必须结合公司的发展战略,以及他们工作绩效状况及自身发展的需要,由培训部与他们进行一对一的沟通,最后确定培训计划
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发表于 2016-5-20 12:08:03 |只看该作者
懒猫琪琪 发表于 2016-5-20 09:54 9 W7 y! J- e: k. C# Y
以下观点来自9万友家人分享:
0 t5 F; M' p" \) ^) K4 y5 P6 N        访谈,再测评中层胜任力,有时间可做问卷调查,综合评估造成问题的因 ...

. b4 [( g" L: z, N很赞,确实是这样的,人岗匹配不是一句空话,中层管理者在管理能力方面存在很多不足,是不是之前企业发展的时候就已经有显露出这个问题,但是却没有重视,到现在这个问题放大了,然后就摆上台面来说呢?高层与中层之间有没有沟通,有没有对于中层提出过要求,有没有发现中层管理者是否跟得上公司的快速发展,有没有加以引导让中层管理者发现自己是否还适应目前的岗位,这些都是需要中高层管理者沟通的。高层领导和HR沟通需要对中层进行培训,但是中层管理者都不知道自己缺失哪些能力,不知道公司要求他们具备什么能力,所以首要是要中高层进行沟通,然后再进行针对性培训,这个效果会比较好,个人见解,请大家多多指教。
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培训先从反省开始,反省是第一生产力。
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