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[案例讨论] 到底怎么才能抓准员工的培训需求?(求助)

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最佳话题勋章 2012中人博客人气博主勋章 2011年人气博主勋章

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发表于 2016-5-20 12:34:35 |只看该作者
培训先从反省开始,反省是第一生产力。
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发表于 2016-5-20 13:37:35 |只看该作者 |楼主
朱彦 发表于 2016-5-19 14:16 : p) g. F. t4 ^* n
三个动作:
' x- `; _6 \+ v4 T# u9 G1、对中层管理者的上级(总经理、副总经理等)进行培训需求访谈,了解高层领导希望中层领导掌握 ...

) s( @* I% k+ q8 G感谢分享,太有用了。
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发表于 2016-5-20 13:38:54 |只看该作者 |楼主
子其 发表于 2016-5-19 14:59
+ P! G9 E2 N; W1 `: C我以为可以从这几个方面进行培训需求:4 ]& E- Y$ d$ m9 |7 c! w3 P
1.根据岗位特点进行培训需求分析,结合个人特点进行有针对性的培训 ...

8 F+ O: K- ?! \4 D/ G& |第3点是个很有意思的方法,感谢分享。
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发表于 2016-5-20 13:40:44 |只看该作者 |楼主
lgdhs 发表于 2016-5-19 15:19 ; R( e* I  e9 m& e3 v4 d: m  o
又是一个很好的话题,从一个侧面可以看出,很多公司正在经历同样的事情。我所在的集团也的这样的情况 ...
- {7 t8 e4 ]0 h& @6 K
我们也是想这么做,但还是希望通过培训大家能真正有提升,能留下来,毕竟都是为公司付出很多的人。所以希望这个培训能更加有效,能帮助到大家。
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发表于 2016-5-20 13:41:18 |只看该作者 |楼主
好学习天向上 发表于 2016-5-19 15:30 $ |9 o0 U7 M3 n  ]
现状已经分析了:学历低、综合素质差、执行力差、管理能力不足5 k" O! l; _8 n& ?. \" a
了解老员工的年龄层次、学历背景,了解受训 ...
; P! A3 H7 R% H, G& e
如果自身都没有需求的话,那就只能淘汰了。

点评

好学习天向上  必须员工有培训需求才能开展对应培训,填鸭式的培训不如不做,效果也不好!要是能把不求上进不称职的管理者淘汰了也是好事  发表于 2016-5-21 10:34  回复
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发表于 2016-5-20 13:41:44 |只看该作者
中层管理一直是一个头痛的问题。
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发表于 2016-5-20 13:42:00 |只看该作者 |楼主
shaobao0512 发表于 2016-5-19 17:42
6 [: C9 K+ f( U6 v$ M0 J; U$ n: N对待这样的中层管理人员的管理技能提升培训,不妨从这几方面考虑6 R" m; x- z2 P6 Y
1.参考有关资料与标杆企业做法,建立起公 ...
, J* I1 f! l4 k  `3 B9 p, v6 i0 t
很实用的方法,感谢分享。
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sdkjrzb 发表于 2016-5-19 17:45
: H4 e0 a3 W. o5 |' C员工的培训需求,说到底还是公司的培训需求,公司希望往哪个方向发展,需要什么样的人,正确的引导是关键: ...

3 ^# n2 V6 [/ q确实如此,最重要的是符合公司的要求。
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发表于 2016-5-20 13:46:19 |只看该作者 |楼主
hong妹 发表于 2016-5-20 12:08 5 e8 ?( \/ M& D' F
很赞,确实是这样的,人岗匹配不是一句空话,中层管理者在管理能力方面存在很多不足,是不是之前企业发展 ...
" N2 y% Z* \" l* `: U7 l
感谢分享
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发表于 2016-5-20 13:47:36 |只看该作者 |楼主
懒猫琪琪 发表于 2016-5-20 09:54 * E; n7 L# R2 o" {: d, Z. ]
以下观点来自9万友家人分享:
- f& M7 ?; G3 H4 W, C        访谈,再测评中层胜任力,有时间可做问卷调查,综合评估造成问题的因 ...

  Y3 T: G/ J+ a2 N4 P; ~9 U问题肯定不是单方面的,要一步一步来解决。
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