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[案例讨论] 到底怎么才能抓准员工的培训需求?(求助)

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最佳话题勋章 2012中人博客人气博主勋章 2011年人气博主勋章

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发表于 2016-5-20 12:34:35 |只看该作者
培训先从反省开始,反省是第一生产力。
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发表于 2016-5-20 13:37:35 |只看该作者 |楼主
朱彦 发表于 2016-5-19 14:16 " h) B0 l, ~6 ?! a9 j
三个动作:
& K# ?( C1 l0 `6 w: v* m1、对中层管理者的上级(总经理、副总经理等)进行培训需求访谈,了解高层领导希望中层领导掌握 ...

  {5 K8 o' Z- c( {感谢分享,太有用了。
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发表于 2016-5-20 13:38:54 |只看该作者 |楼主
子其 发表于 2016-5-19 14:59 " `$ w. L! p! y0 [: |
我以为可以从这几个方面进行培训需求:
# ?) Y6 q1 H, a( R$ v1.根据岗位特点进行培训需求分析,结合个人特点进行有针对性的培训 ...
- q0 ]  D! C4 d+ P- c; v
第3点是个很有意思的方法,感谢分享。
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发表于 2016-5-20 13:40:44 |只看该作者 |楼主
lgdhs 发表于 2016-5-19 15:19
  m5 W# P2 ^1 T1 G4 u+ H, w又是一个很好的话题,从一个侧面可以看出,很多公司正在经历同样的事情。我所在的集团也的这样的情况 ...

* G3 ^# k! ]3 A  d' _( e我们也是想这么做,但还是希望通过培训大家能真正有提升,能留下来,毕竟都是为公司付出很多的人。所以希望这个培训能更加有效,能帮助到大家。
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发表于 2016-5-20 13:41:18 |只看该作者 |楼主
好学习天向上 发表于 2016-5-19 15:30
( x2 q1 c) c# }6 w$ F# F" S0 t现状已经分析了:学历低、综合素质差、执行力差、管理能力不足
- l3 |+ ^' U7 v4 m( s了解老员工的年龄层次、学历背景,了解受训 ...

+ F4 u2 ^  `' M" h' ~6 b: O, J8 Y如果自身都没有需求的话,那就只能淘汰了。

点评

好学习天向上  必须员工有培训需求才能开展对应培训,填鸭式的培训不如不做,效果也不好!要是能把不求上进不称职的管理者淘汰了也是好事  发表于 2016-5-21 10:34  回复
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发表于 2016-5-20 13:41:44 |只看该作者
中层管理一直是一个头痛的问题。
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发表于 2016-5-20 13:42:00 |只看该作者 |楼主
shaobao0512 发表于 2016-5-19 17:42 6 G" N& a8 l9 W
对待这样的中层管理人员的管理技能提升培训,不妨从这几方面考虑
5 D- P, q  n: n8 M, H- E- B$ X1.参考有关资料与标杆企业做法,建立起公 ...
1 x! f! C- m3 b, C
很实用的方法,感谢分享。
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发表于 2016-5-20 13:43:19 |只看该作者 |楼主
sdkjrzb 发表于 2016-5-19 17:45
5 J8 s/ H/ k1 _$ M% D1 x9 \员工的培训需求,说到底还是公司的培训需求,公司希望往哪个方向发展,需要什么样的人,正确的引导是关键: ...

5 o) Y( Q4 s4 B7 A( `确实如此,最重要的是符合公司的要求。
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发表于 2016-5-20 13:46:19 |只看该作者 |楼主
hong妹 发表于 2016-5-20 12:08 + n* H5 ^7 j5 y2 H4 V- L4 B: f4 ]. @
很赞,确实是这样的,人岗匹配不是一句空话,中层管理者在管理能力方面存在很多不足,是不是之前企业发展 ...

- _4 H' t# g- O: t感谢分享
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发表于 2016-5-20 13:47:36 |只看该作者 |楼主
懒猫琪琪 发表于 2016-5-20 09:54
/ Y" l) B) t6 D2 A, D. ~以下观点来自9万友家人分享:
: a( a& v  i/ d2 B8 V+ t        访谈,再测评中层胜任力,有时间可做问卷调查,综合评估造成问题的因 ...
2 M, P9 E! S# ]! Y0 e
问题肯定不是单方面的,要一步一步来解决。
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