培训先从反省开始，反省是第一生产力。
朱彦 发表于 2016-5-19 14:16 static/image/common/back.gif
三个动作：
1、对中层管理者的上级（总经理、副总经理等）进行培训需求访谈，了解高层领导希望中层领导掌握 ...
感谢分享，太有用了。
子其 发表于 2016-5-19 14:59 static/image/common/back.gif
我以为可以从这几个方面进行培训需求：
1.根据岗位特点进行培训需求分析，结合个人特点进行有针对性的培训 ...
第3点是个很有意思的方法，感谢分享。
lgdhs 发表于 2016-5-19 15:19 static/image/common/back.gif
又是一个很好的话题，从一个侧面可以看出，很多公司正在经历同样的事情。我所在的集团也的这样的情况 ...
我们也是想这么做，但还是希望通过培训大家能真正有提升，能留下来，毕竟都是为公司付出很多的人。所以希望这个培训能更加有效，能帮助到大家。
好学习天向上 发表于 2016-5-19 15:30 static/image/common/back.gif
现状已经分析了：学历低、综合素质差、执行力差、管理能力不足
了解老员工的年龄层次、学历背景，了解受训 ...
如果自身都没有需求的话，那就只能淘汰了。
中层管理一直是一个头痛的问题。
shaobao0512 发表于 2016-5-19 17:42 static/image/common/back.gif
对待这样的中层管理人员的管理技能提升培训，不妨从这几方面考虑
1.参考有关资料与标杆企业做法，建立起公 ...
很实用的方法，感谢分享。
sdkjrzb 发表于 2016-5-19 17:45 static/image/common/back.gif
员工的培训需求，说到底还是公司的培训需求，公司希望往哪个方向发展，需要什么样的人，正确的引导是关键： ...
确实如此，最重要的是符合公司的要求。
hong妹 发表于 2016-5-20 12:08 static/image/common/back.gif
很赞，确实是这样的，人岗匹配不是一句空话，中层管理者在管理能力方面存在很多不足，是不是之前企业发展 ...
感谢分享
懒猫琪琪 发表于 2016-5-20 09:54 static/image/common/back.gif
以下观点来自9万友家人分享：
访谈，再测评中层胜任力，有时间可做问卷调查，综合评估造成问题的因 ...
问题肯定不是单方面的，要一步一步来解决。