求大家分享岗前培训的实操经验
刚从人力资源开始负责培训，大家所在的公司岗前培训都是怎么做的？求指点一二。
先说现状：我们是制造型企业，当前入职培训时间是一天，包括公司简介、企业文化、规章制度、安全生产、质量意识，培训形式较为单一。也有看到别人说入部门的时候还有岗前培训，不清楚这点是怎么做的。另外就是，员工调岗的话，你们是不是也有对应的岗前培训呢？
求分享，先谢过啦！
非常感谢中人网家人们的精彩分享，本话题内容经编辑于2016年6月20日推荐在中人网首页人力资源栏目位置。中人网家人shaobao0512、leng2002、小猪崽的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。希望以后继续参与我们的社区话题讨论。 我们的跟楼主一样，也觉得很乏味 入职培训是个技术活，无论是生产企业还是制造企业还是服务企业。如果真正当回事，这里面有很多的事情要引起足够重视，并做好做细。
这里面有两个问题需要说明，其一入职人数的问题，如果人多，那就严格编制规程有序组织，如果人数少，稀稀拉拉，那就是随入随训，集中培训。其二上岗要求，看政府有关部门有无强制要求岗前培训，看公司岗位上岗的紧迫程度。这两个问题弄清楚了，再组织这个培训活动。
先说标准化入职培训：
1.培训内容：企业概况，包括发展历程，涉及行业，产品影响，所获荣誉，领导者；企业文化及员工管理制度；员工发展与员工关系；安全培训；职业素养引导。
2.培训时间：以三天或七天为宜。
3.培训纪律：入职培训考核结果要应用于转正评价。
4.培训方式：讲授、演示、参观、军训
5.培训讲师：有专职讲师，有特邀讲师。
再说，零星入职培训+集中入职培训
1.制作一个1.5-3小时的内部入职培训视频文件，要求其看，然后要求其进行考试。
2.每三个月或两个月，试入职人数进行确定，组织一次涵盖企业概况，企业文化，公司制度，安全教育，职业引导的宣讲培训。以一天为宜。
交流有进步
入职培训是本身这样的，说白了就是讲制度，讲发展，不要太理想化，用生动有趣的方法做。那样很可能玩的开心，学的放心，忘的也开心。最终的目的是传达公司意图，让员工了解公司各项制度，严格遵守并能做好本职工作即可。
调岗建议做培训 我们也是一些制度和技能的知识培训，比较单一 马克一下，路过学习~{:5_253:} 转岗后，扣50元，3个月后转岗培训并考试。 岗前培训的内容不多说了，我们培训后一定要进行考核，考核及格的才能正式上岗，考核不及格的，再培训再考核，经重新培训不合格的，按劳动合同法规定不聘用。考核合格的，考核的成绩与收入及日后的升迁挂勾，这样一来，避免了岗前培训走形式，培训效果不好的问题，总之，只要培训就一定要考核，考核一定要落实，该会的一定要明白，不明白的你就不要上岗。 楼上说的是入职培训吧，建议做好，相关记录请本人签字（一定要留下书面证据）。 制造行业的入职培训可以分为两部分：
1、人力资源的基础培训：企业文化、人事、行政制度、安全培训、有些企业还会讲一些5S管理、公司的整个的生产流程等，时间一般在1-3天，培训完有一个考试（记住所有的培训都要员工签字，这点很重要）；
2、部门内的培训：大部分制造行业都是师傅带徒弟的方式，这点估计楼主就要下点功夫，为公司每个岗位制定一个岗前的专业培训计划，需要跟制造部门一起做，一般在1-3个月，并针对培训做阶段性的跟进。