shaobao0512 发表于 2016-7-5 08:04 static/image/common/back.gif
绩效考核其实我们一直在做，只不过很容易被陷入 高大上 的虚假之中。诚如过去 通过奖惩来实现。我想之前的 ...
赞，同部门沟通确实需要。
yellowyong 发表于 2016-7-4 17:41 static/image/common/back.gif
绩效实际来说是衡量一个人的工作表现，所谓指标和维度归宗也是为了实现这一点。我常跟朋友说，除非你的企业 ...
感谢分享，就是说简单一点把每个人该做的工作转化成指标。
丙饼 发表于 2016-7-4 20:37 static/image/common/back.gif
就是小公司绩效才难做。不过可以先明确老板的目的，就是为了提高员工的工作积极性，而员工的积极性除了与工 ...
咱们公司目前规模小，有些东西很难成形。
shaobao0512 发表于 2016-7-5 08:04 static/image/common/back.gif
绩效考核其实我们一直在做，只不过很容易被陷入 高大上 的虚假之中。诚如过去 通过奖惩来实现。我想之前的 ...
感谢分享，很实用。
王包子 发表于 2016-7-5 08:20 static/image/common/back.gif
楼主的这个提问好，我也有同样的困惑，
公司80多人，生产部占去50多人，业务占去10人，剩下不到20人是物流 ...
同感同感。HR不好做啊。
萧然1983 发表于 2016-7-5 10:00 static/image/common/back.gif
大公司、小公司， 都是要做绩效考核的。绩效本身就是管理的手段和员工业绩的评核，没有评核如何进行员工管 ...
小公司具体该怎么做呢？
kiaking 发表于 2016-7-5 11:35 static/image/common/back.gif
绩效考核的目的在于绩效改善。因此事前考核目标要确认好，针对小公司，可以从业务状态出发，提炼出几条核心 ...
不错的切入点
如果没有任何绩效管理基础的公司，建议选择简单易操作的绩效考核工具，无需追求高大上。
shaobao0512 发表于 2016-7-5 08:04 static/image/common/back.gif
绩效考核其实我们一直在做，只不过很容易被陷入 高大上 的虚假之中。诚如过去 通过奖惩来实现。我想之前的 ...
学习了，很棒的分享
做好绩效辅导沟通，促进全员参与。