发表于 1970-1-1 08:00:00

sxhfgy 发表于 2016-7-5 11:04:02

考核指标要明确清晰，要适合大众

sxhfgy 发表于 2016-7-5 11:05:06

王包子 发表于 2016-7-5 08:20 static/image/common/back.gif
楼主的这个提问好，我也有同样的困惑，
公司80多人，生产部占去50多人，业务占去10人，剩下不到20人是物流 ...

这么下去，人都离职了

站在HR的边缘 发表于 2016-7-5 11:18:51

学习学习，小公司的绩效确实不好做。

小xiaoHR 发表于 2016-7-5 11:22:20

来学习一下，我们也是小公司。

小新、没蜡笔 发表于 2016-7-5 11:24:19

针对这种基础比较薄弱的情况，要进行绩效考核，可以简单的针对主要的工作及业务进行kpi指标设计

小新、没蜡笔 发表于 2016-7-5 11:24:47

shaobao0512 发表于 2016-7-5 08:04 static/image/common/back.gif
绩效考核其实我们一直在做，只不过很容易被陷入 高大上 的虚假之中。诚如过去 通过奖惩来实现。我想之前的 ...

分析的很详细

职场大BOSS 发表于 2016-7-5 11:25:15

学习学习

懒猫琪琪 发表于 2016-7-5 11:26:50

萧然1983 发表于 2016-7-5 10:00 static/image/common/back.gif
大公司、小公司， 都是要做绩效考核的。绩效本身就是管理的手段和员工业绩的评核，没有评核如何进行员工管 ...

的确，做绩效也是为了激励和规范大家的工作

kiaking 发表于 2016-7-5 11:35:33

绩效考核的目的在于绩效改善。因此事前考核目标要确认好，针对小公司，可以从业务状态出发，提炼出几条核心的量化指标和非量化的指标。关键还是绩效改善沟通、辅导、改善。中小公司，得先易后难，渐进式推进，因为员工适应得有个过程。
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