懒猫琪琪 发表于 2016-7-5 09:28:26

shaobao0512 发表于 2016-7-5 08:04 static/image/common/back.gif
绩效考核其实我们一直在做，只不过很容易被陷入 高大上 的虚假之中。诚如过去 通过奖惩来实现。我想之前的 ...

感谢shaobao总的热心解答

懒猫琪琪 发表于 2016-7-5 09:29:52

王包子 发表于 2016-7-5 08:20 static/image/common/back.gif
楼主的这个提问好，我也有同样的困惑，
公司80多人，生产部占去50多人，业务占去10人，剩下不到20人是物流 ...

用考核扣工资，诶。。HR伤不起呀

花小满 发表于 2016-7-5 09:46:09

考核实用性一定要接地气。对所占分值权重要合理分配

EBamboo 发表于 2016-7-5 09:56:34

看员工的工总重点是什么，能量化的可以量化，抓结果，老板比较重视

萧然1983 发表于 2016-7-5 10:00:03

大公司、小公司， 都是要做绩效考核的。绩效本身就是管理的手段和员工业绩的评核，没有评核如何进行员工管控，做绩效不是按照人数多少做的，是按照岗位做的，只要把这个岗位绩效标准做好了，就能规范这个岗位的工作，起到促进作用！大公司有大公司的做法，小公司有小公司做法！

菁菁树 发表于 2016-7-5 10:22:39

清楚企业现状，老板最关心什么。

shenjiqu 发表于 2016-7-5 10:33:43

按照岗位职责，建立基础考核

cici20 发表于 2016-7-5 10:40:47

刚开始，从工作业绩、态度等能够有数据支撑的最好；运行之前，与部门领导沟通一下，

滴答滴答雨 发表于 2016-7-5 10:44:56

先找好推行的去做，能量化的去做

sxhfgy 发表于 2016-7-5 11:04:02

考核指标要明确清晰，要适合大众
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