论坛 › 绩效管理 › 求助~怎么避免绩效考核形式主义？

兮冉biu 发表于 2016-7-21 13:24:41

与目标、奖金等直接挂钩，公开透明

兮冉biu 发表于 2016-7-21 13:25:27

朱彦 发表于 2016-7-20 17:02 static/image/common/back.gif
可以说，这个是一个共性问题，绩效考核工作确实难做，这个模块也是很多人力资源管理者比较头痛和烦恼的问题 ...

总结的很全面且行且修订

keke甜心 发表于 2016-7-21 13:31:52

这种模糊的、没有评价标准，只靠打分是不行的

keke甜心 发表于 2016-7-21 13:33:00

shaobao0512 发表于 2016-7-21 09:17 static/image/common/back.gif
绩效管理也好，绩效考核也罢，都是大家关注的问题，大家都在做，但是效果明显，运作良好的不是很多，这里面 ...

总结的很到位

菁菁树 发表于 2016-7-21 13:36:04

作为考评者，首要关注的是工作行为和结果，而不是关注该打多少分。只要能够考评出员工的工作行为和结果是否达到了设定的绩效目标.其实就已经达到了绩效考评的目的

菁菁树 发表于 2016-7-21 13:38:35

shaobao0512 发表于 2016-7-21 09:17 static/image/common/back.gif
绩效管理也好，绩效考核也罢，都是大家关注的问题，大家都在做，但是效果明显，运作良好的不是很多，这里面 ...

学习到了

qiqide 发表于 2016-7-21 13:48:55

运用绩效工具是一方面，沟通和反馈也同样重要

qiqide 发表于 2016-7-21 13:52:30

绩效管理，总是吃力不讨好

石榴_Y 发表于 2016-7-21 14:15:45

绩效考核本来就不容易，看看大神们的分享

下岗工人老王 发表于 2016-7-21 14:18:31

良性的绩效考核，需要针对性。首先要有最高和最低双重标准，在嘉奖优秀员工的同时刺激激励其他员工的工作积极性。可以参考下360°或其他绩效考评方法。总而言之需要有贴合企业实际接受能力接受范围之内。

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