爱吃泡菜 发表于 2016-7-28 09:45:29

这种情况有时真的预防不来，先面谈，如果还是不行，公司只能通过内部提升选拔替代者或通过外部招聘选拔替代者。

So-Holiday 发表于 2016-7-28 09:54:40

留人留心，薪到情到。

So-Holiday 发表于 2016-7-28 09:55:56

kevinpan 发表于 2016-7-28 09:20 static/image/common/back.gif
对于核心骨干员工的离职，我们需要去做好离职面谈和深入分析：
1、当骨干说要离职，你要第一时间了解情况， ...

总结的挺好，尤其是第二条，有时老板出面，效果会完全不一样

L同學 发表于 2016-7-28 09:58:20

最近也在纠结要不要离职，只是想换了环境了

石榴_Y 发表于 2016-7-28 10:09:44

连10多年的老员工都离职了，可能不是物质上面，从精神方面考虑一下

hong妹 发表于 2016-7-28 10:25:17

楼主的问题很好啊，骨干员工流失真的是HR很头疼的问题。按照楼主提供的信息，生产经理和销售经理都是10年的老员工了，这说明他们还是很认同公司的。这么认同公司的老员工接连离职，应该可以判断出是出现了很严重的原因导致他们不得不考虑离职。所以说前面那么多的前辈提出的建议，进行离职面谈啊，访谈啊之类的，是很有必要的。打算离职的骨干员工在公司这么久，应该是有很深厚的感情的，HR可以打打感情牌，他们应该都会说出真实的离职原因或者目前遇到的状况。另外，我觉得目前骨干员工的离职潮这么严重，楼主可以针对公司目前还在职的骨干员工，观察下他们最近的工作状态啊，生活状态啊，一般来说，如果有离职倾向的都会有微小的表现的，还是多多关注骨干员工的动态，多多跟他们进行沟通交流，这样才能更好地避免下一波骨干员工的离职潮。

懒猫琪琪 发表于 2016-7-28 10:33:20

hong妹 发表于 2016-7-28 10:25 static/image/common/back.gif
楼主的问题很好啊，骨干员工流失真的是HR很头疼的问题。按照楼主提供的信息，生产经理和销售经理都是10年的 ...

感谢hong妹热心解答哦

comzhi 发表于 2016-7-28 10:44:37

根据公司情况内部梳理，改善用人留人机制与薪资绩效制度。找出优秀员工需求点

♂兩年の约定♀ 发表于 2016-7-28 10:45:49

从公司与老板层面均要进行自我审视，检讨是我们那里做得不够好造成核心骨干人才的流失

duoduoy 发表于 2016-7-28 10:46:41

翅膀硬了就让飞吧
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