懒猫琪琪 发表于 2016-8-3 09:48:34

会飞行的草 发表于 2016-8-2 18:39 static/image/common/back.gif
提前做好面试的整个流程，确定面试的标准，用人标准一定要和用人部门沟通一致。然后各分其责去进行面试，比 ...

感谢热心解答哦

懒猫琪琪 发表于 2016-8-3 09:49:04

小猪崽 发表于 2016-8-2 15:09 static/image/common/back.gif
新成立的公司，首先老板要有人力资源的理念，否则其他都是空谈。第一做好人力资源的是老板，毕竟企业是老板 ...

刚开始都需要一个流程的规范，是一个慢慢梳理的流程

L同學 发表于 2016-8-3 10:36:37

看来影响求职者判断的因素还很多

xxlg 发表于 2016-8-3 10:58:17

而且不管是HR和部门经理都是代表公司的形象，该有的专业度还是要有的

ajima 发表于 2016-8-3 11:34:17

HR部门主要的任务是评估面试者的综合能力，完成人员的招聘到位，用人部门主要的任务是确定用人标准，评估面试者的胜任度，决定最终人选。

ajima 发表于 2016-8-3 11:35:02

成长的HR 发表于 2016-8-2 17:02 static/image/common/back.gif
可以跟老板提议人力资源部的人先初试，然后给部门经理复试，而且要注重跟部门经理的沟通，觉得优秀的面试者 ...

这个办法觉得不错

comzhi 发表于 2016-8-3 11:48:47

面试官姿态高或者打太极真的是很不尊重求职者

站在HR的边缘 发表于 2016-8-3 13:37:26

这个问题很严峻，期待大虾分享。

站在HR的边缘 发表于 2016-8-3 13:38:05

小猪崽 发表于 2016-8-2 15:09 static/image/common/back.gif
新成立的公司，首先老板要有人力资源的理念，否则其他都是空谈。第一做好人力资源的是老板，毕竟企业是老板 ...

分享一下具体经验方法呗~

站在HR的边缘 发表于 2016-8-3 13:43:22

sdkjrzb 发表于 2016-8-2 15:11 static/image/common/back.gif
如何让部门经理成为合格的面试官这正是楼主所说的成立人力资源部工作所在。按照正常的人力资源招聘流程，在 ...

学习了，关于提升部门经理的面试技巧，有没有一些经验或者诀窍分享一下呢。
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