小猪崽 发表于 2016-8-2 15:09 static/image/common/back.gif
新成立的公司，首先老板要有人力资源的理念，否则其他都是空谈。第一做好人力资源的是老板，毕竟企业是老板 ...
“加强对其他面试官经验的学习和沟通”
具体怎么做呢？有没有一些好的经验方法？
sdkjrzb 发表于 2016-8-2 15:11 static/image/common/back.gif
如何让部门经理成为合格的面试官这正是楼主所说的成立人力资源部工作所在。按照正常的人力资源招聘流程，在 ...
确实如此，招聘结果好不好，用人部门更重要，感谢分享。
成长的HR 发表于 2016-8-2 17:02 static/image/common/back.gif
可以跟老板提议人力资源部的人先初试，然后给部门经理复试，而且要注重跟部门经理的沟通，觉得优秀的面试者 ...
部门经理毕竟不是做HR的，想先帮助他们提升一下招聘技巧，有没有什么好的经验方法分享呢？
luckdjb 发表于 2016-8-2 18:30 static/image/common/back.gif
1.面试流程标准化下来（接人、宣讲流程、让应聘者了解流程）
2.组建面试团队，每位面试官必须经过面试技巧 ...
很精准的三步，有没有具体点的分享，特别是第2点。
面试官是招聘工作的一个重要角色，要求招聘人员不仅具备面试沟通、评估能力，而且会影响面试人员最终的选择。面试官要做好招聘面试工作，主要做到以下三个方面：
1、做好面试前的准备工作。了解招聘的岗位要求，明确工作职责。对提供的简历进行判断，选择合适的人作为面试对象。
2、运用沟通面试技巧，与面试人员进行沟通，通过沟通和询问技巧，结构化的了解面试人员的过往工作能力和绩效。
3、基于岗位职责，团队，公司的要求，判断面试人员的胜任度，并确定优选人员。
此外，在面试官的选择上，一般会考虑部门的资深同事，能够在专业能力，工作经验，岗位胜任度上做出准确判断。
小猪崽 发表于 2016-8-2 15:09 static/image/common/back.gif
新成立的公司，首先老板要有人力资源的理念，否则其他都是空谈。第一做好人力资源的是老板，毕竟企业是老板 ...
的确，没有老板支持，谈什么都是空谈
面试是面试官与应聘者之间相互交流信息有目的的一种会谈方式，通过良好互动，使招聘方得到充分的信息，有效考察应聘者的沟通和反应能力，以便在招聘过程中作出正确的决定。它是一门学问，更是一门艺术。通过面谈，从应聘者处获取与其个人行为、工作相关的信息，以确定应聘者是否符合公司岗位需求，基于双方高匹配度而决定是否录用。
一要观察了解应聘者的气质、长相看是否适合做应聘目标岗位；
二是要通过沟通、观察应聘者来了解简历表当中描述有疑惑的地方，进一步核实简历的真实度，了解其是否诚信；
三是了解应聘者的沟通、反应、抗压能力。四是辅助了解应聘者是否真的具备相关的知识技能。
（摘自清华大学出版社《匹配：人力资源管理案例、技巧、制度与实践》一书，作者：孔祥民）
hr小菜123 发表于 2016-8-3 14:07 static/image/common/back.gif
面试官是招聘工作的一个重要角色，要求招聘人员不仅具备面试沟通、评估能力，而且会影响面试人员最终的选择 ...
感谢分享
小xiaoHR 发表于 2016-8-3 14:15 static/image/common/back.gif
面试是面试官与应聘者之间相互交流信息有目的的一种会谈方式，通过良好互动，使招聘方得到充分的信息，有效 ...
感谢分享，准备找来看看。
sdkjrzb 发表于 2016-8-2 15:11 static/image/common/back.gif
如何让部门经理成为合格的面试官这正是楼主所说的成立人力资源部工作所在。按照正常的人力资源招聘流程，在 ...
很好的分享，学习了