求教！如何才能做出能够激励员工的薪酬体系？
我是一家高科技公司的HRM，从公司创业初期就在做人力资源。当初和老板以及几位核心领导一起研究，制定了适合企业当时发展的薪酬体系，吸引了大批高素质高能力的研发人才。但这套曾经合理的薪酬体系已经不在适应公司发展需要。据我们HR了解，研发部工作压力大、任务风险高，但年收入却仅有8万元左右。很多同事都认为现行的薪酬体系缺乏正向引导作用，对员工的激励效果非常薄弱。
同时，现在很多部门的年轻人都是硕士或博士毕业，刚工作没多久就面临结婚生子问题，压力非常大。但未能分享到公司快速成长的果实，只能拿死工资和象征性的年终奖，所以，部分人陆续辞职，留下的则混天度日。
我们HR认为，公司需要变革薪酬体系，但动薪酬对于企业来说是个很有风险的事情，想大家支支招，怎么才能做出能够激励员工的薪酬体系？
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薪酬方案得调整了。
1.形势发生了变化，无论企业规模，管理还是人员构成，这些需要进行调整。
2.调整的原则要考虑今后发展，以及对人才的吸引，诚如案例所言，高潜高知人员的加入，这可是核心，不能持久吸引势必会影响稳定战略发展。
3.老板的个人魅力要增强。
4.要更多人分享成果的同时也要适当进行投资。
个人认知 这其实就是新人与老人的利益分享的问题。我觉得这个问题更多的应该考虑现实股份与股票期权的问题。
对于老人可以采用股份的激励，新人可以采用股票期权来激励。
shaobao0512 发表于 2016-8-16 15:44 static/image/common/back.gif
薪酬方案得调整了。
1.形势发生了变化，无论企业规模，管理还是人员构成，这些需要进行调整。
2.调整的原则 ...
的确，老板也是代表企业一个形象 问题的重点是对研发人员的激励，一般来讲，研发人员的绩效是周期性的，一般研发需要周期，这是与其他人的绩效不同之处，但对他们的激励极特殊的措施，可以借鉴一下国外高科技公司的经验，比如，科技奖励提成、期股、股权激励等等，国内用的多的，一般是科技奖励提成，研发出的新技术或产品出了效益提成。 sdkjrzb 发表于 2016-8-16 15:44 static/image/common/back.gif
这其实就是新人与老人的利益分享的问题。我觉得这个问题更多的应该考虑现实股份与股票期权的问题。
对于老 ...
利益问题是薪酬平衡的一个大问题 lgdhs 发表于 2016-8-17 09:18 static/image/common/back.gif
问题的重点是对研发人员的激励，一般来讲，研发人员的绩效是周期性的，一般研发需要周期，这是与其他人的绩 ...
感谢热心解答，也是很不错的办法哦 只有让老板和员工都受益的薪酬改革才能成功，光给员工加工资恐怕老板不满意。建议考虑两种方式：
1、不妨和老板商量设立每年的公司利润目标，在这个利润目标之内员工绩效维持现状，超过利润的部分可以提取一定的比例给大家发奖金。
2、建立股票激励池，约定等到公司估值上升到多少的时候给大家发股票。
第一点的方式还可以细分到每个项目当中去，每个项目的销量达到多少给研发人员发多少项目奖金之内的。从存量中解决不了问题，只能从增量中去解决。 研发人员为什么不可以用项目来定绩效？薪酬这个有点动根本，绩效可以采取更合适现有的方法，有短期激励作用。
建议研发人员按照项目进行绩效考核设定，然后每个项目结束后大家都可以分到绩效奖，这样的话效果立竿见影，大家干劲也足。 不知道技术人员该怎么定绩效