Lucyu 发表于 2016-9-9 15:03:45

领导者在这方面有着不可推卸的责任，团队涣散和失衡，团队领导应该及时整治不良现象，而不是一味的处在偏颇和无视中，导致下面团队人员逐渐养成不良工作习惯，同时HR也应不断关注团队变化，及时提醒团队领导，遏制涣散失衡现状。

spunkyxiao 发表于 2016-9-9 15:59:50

你都说了“经理都不愿意正视问题”就应该知道问题在哪了。可能公司比较大或国企那种，老员工和经验都成老油条了。

plm728387693 发表于 2016-9-9 17:37:40

重构商业模式

1235566w 发表于 2016-9-10 11:02:27

出现问题有三：1、活干的多，遭到冷言冷语；2、工作互相推诿；3、经理不愿意正视部门出现的问题。其实，这三个问题是一个问题，就是绩效考核机制不完善。

可爱的小蜜蜂 发表于 2016-9-13 14:53:04

1、团队涣散、失衡，管理职有不可推卸的责任，如果管理者能力有限，应考虑提升管理者的管理能力；  2、如果管理职能力没有问题，那就是公司的制度有问题，鼓励“能者多劳”，是不是也要对应“多劳多得”，
有了相应的激励制度，才能激励大家工作的热情，像老员工不愿意干活，估计也是“干与不干”导致的，所以从根本上还是要从制度上解决问题。

成长的HR 发表于 2016-9-14 21:53:57

貌似我们公司也存在这种现象，但是部门老大都睁一只眼闭一只眼，HR又怎么样去插手管理呢，爱莫能助的感觉

BOA 发表于 2016-9-21 14:19:26

这种企业现象很无奈，很多管理流程停留在纸面
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