这个话题很好，期待大神们来说说
ly166 发表于 2016-9-9 11:41 static/image/common/back.gif
小公司里面拉帮结派更厉害，空的一无是处的时候就是要搞点政治才觉得生命不虚度。
公司制度不健全，人治大 ...
非常赞同，要么自己看开，要么和他们一起，要么自己离开
各种互相推诿的行为最可怕
首先，这个案例实际上可以用群体行为理论来解释。
即“任何职工个人都不会孤立地存在于企业之中，他总是位于一个群体或若干个群体之中。在职工群体中，职工个体为了适应群体和群体环境，会表现出与其在单独情况下不同的行为方式，使个体的安全行为产生不同情形和不同程度的变化。”用句古话来说，就是随波逐流。
其次，人类作为一种社会性的群体，组成团体一起进行狩猎、纺织等工作可以说从远古部落的时候就开始了。很多自制力不强的人为了在团体中找到一份归属感，不被团体排除在外，从而会改变自己的性格，乃至初心，而这是一种无法遏止的行为。
这种行为就像是一把双刃剑，很明显，本案例就是作为它的反面而出现。而出现的原因如下：一、经理不愿意正视这个问题；二、团队内部人员复杂，毒瘤难铲；三、该公司的绩效激励体系不完善。而这些原因在某种程度上又存在某些因果关系。领导回避公司内部的派别问题，是因为绩效激励体系的完善也许会牵扯到几大利益团体，又或者领导还存在着几分和老员工的感情，从而导致如今团队的人员派别现象严重，造成新人进不来，老人请不出的局面。而这些，正是群体行为的消极影响。
而如何将这种群体行为的积极性发挥出来，最后，也是最重要的还是需要看领导的意思。1、要让领导认识到如果自己不拿出些魄力去处理这个问题，以后公司的损失会越来越大， 甚至关系到以后公司的前途命运问题；2、公司不是福利院，毒瘤必须铲除，而且没有一个完善的绩效激励体系的公司是没有任何冲劲的，而这个的处理方法就像前面的前辈所说的那样，末位淘汰法，重塑赏罚分明的绩效理念。。都是很不错的方法，因此我也就不赘述了；3、既然小团队的形成在所难免，那么为何不尝试一下去正视这个问题？建议可以大力推动公司中小团队的形成，比如定期举办老乡会、宣扬公司的家文化等，把派别问题放到明面上，将小团体慢慢融入到大团体中，与绩效激励体系一起作用，培养出一种互帮互助的良好氛围。
以上，欢迎各位路过的大神拍砖啊{:5_259:}
丙饼 发表于 2016-9-9 14:32 static/image/common/back.gif
首先，这个案例实际上可以用群体行为理论来解释。
即“任何职工个人都不会孤立地存在于企业之中，他总 ...
感谢丙饼版主精彩分享啊，码字辛苦了
尽力使第每一个员工感觉到自己的重要性
做为管理者，自身也有问题。
领导者在这方面有着不可推卸的责任，团队涣散和失衡，团队领导应该及时整治不良现象，而不是一味的处在偏颇和无视中，导致下面团队人员逐渐养成不良工作习惯，同时HR也应不断关注团队变化，及时提醒团队领导，遏制涣散失衡现状。
你都说了“经理都不愿意正视问题”就应该知道问题在哪了。可能公司比较大或国企那种，老员工和经验都成老油条了。
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