新员工入职培训的是与非
新员工入职培训，在一些规模大一点的公司，培训量特别大，几乎每隔2天就培训1天，花费了大量的人力和物力。但是效果往往难以评估，是能减少新员工的流失率呢，还是能迅速让员工适应工作岗位？小一点的公司，新员工几乎没入职培训，给个制度手册，看一下，签个名字，就直接送到部门岗位上了。其实问题就是
1、小规模的公司（一周入职一两个人）应该怎样做新员工培训，以什么样的形式去做比较好？
2、大规模的公司（已经有相当成熟的新员工入职培训体系），应该怎么让培训得到有效评估，并能够持续改善？ 1、合理安排报到时间，尽量一个月做一次；
2、问题太大，要做评估，先从基本的开始，具体参考柯氏。 期待大家的经验分享哦 因为企业性质和分布情况，我们的入职培训设置在入职3个月以内，一般是一个月组织一期 小公司的人，如果一周入职1-2个，最好的办法是做出一套培训教材，让新员工自学，现在都是大学生，这点自学能力还是有的。等到可以攒出一个相对规模的时候，再集中做一次培训。
大公司的新员工培训，也得分部门和岗位，公司规章制度这块的培训，说到就好，做好签字确认。
但各部门的相应的培训，一定得做扎实，举例来说，新来的销售一定要学习产品知识，不会产品，不懂销售流程，不可能卖好产品的。怎么评估培训效果？考试呗。一个是笔试，一个是实操。 无论是大公司也好，小公司也好，要清楚新员工入职培训的目的是什么？大公司更多的是灌注公司的文化，输出公司的制度和规定。小公司更多的让员工了解公司。
所以小公司的入职培训方式更多是融洽的氛围，更多的培训跟进，不需要搞个几天的培训。但是安全类的培训不可少，也可以建一个入职培训的流程。可能的话，把一周入职的都放在同一天。
大公司的培训，要从培训的目的去考虑评估。我觉得入职培训的目的并不是要减少新员工的流失或者迅速适应工作岗位，这是招聘要考虑的事情。
小差火 发表于 2016-10-21 16:08 static/image/common/back.gif
1、合理安排报到时间，尽量一个月做一次；
2、问题太大，要做评估，先从基本的开始，具体参考柯氏。 ...
一个月一次会不太勤了;P 小差火 发表于 2016-10-21 16:08 static/image/common/back.gif
1、合理安排报到时间，尽量一个月做一次；
2、问题太大，要做评估，先从基本的开始，具体参考柯氏。 ...
感谢热心建议呢 yangyanfen 发表于 2016-10-24 17:39 static/image/common/back.gif
因为企业性质和分布情况，我们的入职培训设置在入职3个月以内，一般是一个月组织一期 ...
感谢yangyan版主参与讨论哦:hug: