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懒猫琪琪 发表于 2016-10-25 09:45:57

351304869 发表于 2016-10-25 09:02 static/image/common/back.gif
小公司的人，如果一周入职1-2个，最好的办法是做出一套培训教材，让新员工自学，现在都是大学生，这点自学 ...

感谢精彩分享

懒猫琪琪 发表于 2016-10-25 09:46:15

aderly 发表于 2016-10-25 09:37 static/image/common/back.gif
无论是大公司也好，小公司也好，要清楚新员工入职培训的目的是什么？大公司更多的是灌注公司的文化，输出公 ...

感谢精彩分享啊

Jerryell 发表于 2016-10-25 10:01:37

小公司的话，可以把一个阶段入职的人员集中起来一起培训一下公司制度企业文化等。其他的技术性培训让各部门领导安排人员进行培训。

Jerryell 发表于 2016-10-25 10:07:05

大公司的话有专门的团队建设，拓展训练等

Dear康kang 发表于 2016-10-25 10:17:43

不错的话题，支持一下

木易丨楊 发表于 2016-10-25 10:21:10

一般2周集中组织一次，同时也有在不断完善“导师计划”。

bilidi 发表于 2016-10-25 10:27:28

我们刚开始的新入职培训是一周一次，之后就是会安排一些培训课程，就是不定时了

Shield89 发表于 2016-10-25 11:03:45

制定好新入职员工的培训

heqin 发表于 2016-10-25 11:04:02

我们公司小，都是部门给培训一下，人事给培训一下

manbvv_198 发表于 2016-10-25 11:06:34

不管是大规模的公司还是小规模的公司都要做好新员工入职培训

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