员工关系处理
我们有个班组长，工作态度非常认真，但是在处理班组内部人际关系上，处理的不是很理想，因为他是空降过来的，班组内部其他员工对他的工作安排口头上没想法，但是实际行动上并不是很支持。他也花了很多心思去改善，但是收效甚微，工作干得很累，本人也提出要求换岗。
现在：1、如果把他换走，其他人来担任这个班组长工作的话，并不见得能把班组工作维持好。
2、如果把他换走，那么领导应该负有什么责任么？
3、如果不换走他，那么还有其他方法来处理这种关系么？
请各位大神来支招，叩谢。
已经帮您邀请好友来回复了 懒猫琪琪 发表于 2016-11-14 09:35 static/image/common/back.gif
已经帮您邀请好友来回复了
多谢管理员 班组的工作态度是一个方面，且不论他的管理能力，他的业务能力如何？有些人业务能力很强，但是管理能力不行，那就需要对其加强管理能力方面的培训。如果只是态度认真，业务能力和管理能力都有待提升，那显然是需要调整的。
空降兵过来往往需要适应期，这个时候，中高层领导要给予相应的支持，比如公众场合夸奖班组等等。 一生一会 发表于 2016-11-14 09:53 static/image/common/back.gif
班组的工作态度是一个方面，且不论他的管理能力，他的业务能力如何？有些人业务能力很强，但是管理能力不行 ...
领导对班组的支持和帮助那是肯定的，一直在工作上给予很大的帮助。
问题在于这个班组里面一小部分人员联合起来对付班组长，感觉就是要把班组长排挤掉。
1、现在班组长自己也觉得力不从心，无力在人际关系上花时间来沟通。
2、领导现在也在考虑，一是重新换人，是从班组内部提拔任用，但是这么来只能解决面上问题。二是再换一个班组外部人员，那外部人员的资质，能力，都是很大的挑战。 给这个班组长安排一个政委 为什么要排挤新来的领导 小差火 发表于 2016-11-14 11:42 static/image/common/back.gif
为什么要排挤新来的领导
多方面因素，一可能是自有利益团体，二是看不惯新来的 小差火 发表于 2016-11-14 11:42 static/image/common/back.gif
为什么要排挤新来的领导
这是一个好主意 基层管理，既需要员工支持，也需要中层支援，更需要自身能力展现。
还是借助于机制考核