lukyit@163.com 发表于 2016-12-14 09:31 static/image/common/back.gif
如果是个案，可以深入了解下是什么原因，上班一天就走，一般是在面试时没有向求职者详细解释公司的基本情况 ...
来面试的，我都说明公司的情况，毕竟是双向选择
caixu1116 发表于 2016-12-14 12:11 static/image/common/back.gif
这种一天就走的，多半都是进来后发现和面试后期望的不一样
面试的时候我也说的很清楚，也让他们考虑清楚，我也是对公司负责，提高效率
新员工工作一天就走人，这里面的问题就比较多了。
首先，从企业中原因。
是不是招聘的时候给人家许诺和实际差距太大？是不是招聘呈现的与实际管理差别很大？是不是内部管理看似和谐实质矛盾重重。是不是企业内部管理特别个性？
如果企业管理有别于常规企业做法，那么，肯定不会留下来。
其次，从求职者角度找原因。
个别求职者，对自己高看，对企业用放大镜，稍有不是，就闪人，是不成熟的表现。
无论是求职者原因，还是企业原因，企业负责招聘的人都有责任，毕竟
在前期的接触中，代表公司全面评估求职者，熟悉了解公司者是，招聘人员。
从自身去找到解决问题的钥匙。
jczh42_liang 发表于 2016-12-14 14:04 static/image/common/back.gif
电话回访看看啊。小公司招聘基层员工最常遇到的就是求职者同时应聘多家企业，哪家通过面试就去哪家。最中意 ...
做过回访，都说不适合。你说的也有一定原因
shaobao0512 发表于 2016-12-14 14:11 static/image/common/back.gif
新员工工作一天就走人，这里面的问题就比较多了。
首先，从企业中原因。
是不是招聘的时候给人家许诺和实际 ...
招聘时承诺和实际太大这种情况不存在，其他的原因都存在。
如果这种现象是常态，个人认为应从两个方面进行反思：
1、面试环节的讲解
应该说这种现象尤其在劳动密集行业的一线岗位出现的较多，我觉得可以在面试时稍微夸大点公司或这个岗位存在的不足现在，让求职者在心里上有“准备” 。
2、公司的人力资源政策
注意回访出现这种离职情况的人员，分析下主要原因，到底是薪酬问题、福利问题还是休假问题，然后权衡公司现状后有针对性的进行修正。
你功力不够，镇不住场子。单用问寒问暖是不够的。
记得以前我从国外挖财务经理人才，老板给各种苛刻条件，好不容易选中了一个人，最后来上班打脸了，把我拉到一旁问：“你不是说公司有矿山吗？”我回答：“是有，但是关停了，你从账目上应该看得出”。“13家子公司的大集团办公的就只有这么几个人？”，“不管怎样，咱们年利润2亿多，外面欠咱款还3亿，甭管他几个人呢，人越少越好不是吗？”。。。幸好来上班的前几天我就垫话过去说，老板的侄女还未有男朋友哩，我看她还挺欣赏你的，有机会哦。。。。
还有一次我从国企的候选人中抢来审计经理，就不多说了，审计干的比较短，才两个月，财务一直在做，而且干得还挺带劲儿的。
1、先找出真正的问题所在：答案一定是在走掉的员工身上，当对方说到不适合的时候，还是要继续深入的问，具体在哪些方面让对方觉得不适合。如果对方不直接说明，也可以试探的把自己分析的几个方面来和对方沟通，比如说是因为公司的氛围？还是工作内容？还是什么？同时也可以问到和新人有所接触的人员，他们有什么样意见。
2、根据问题，去找解决方法（主要是面试环节如何了解对方需求和如何做公司的阐述），如果是因为公司的描述和他期望的有差距，那么在面试的时候就重点要关注对方对于理想工作的期望和要求，然后我们在描述的时候也要更客观的，或则在自己有把握的尺度内去回答。
问了上午入职下午就提出离职的小伙子，回答：感觉这是不适合。
面试觉得合适以后，要详细说下公司情况。有必要的都可以带到办公室看看。虽然说这是入职以后第一天该做的，我们可以提前。你们办公室应该都是开放式的。
像我们公司，因为产品的特殊性，门禁特别严格。我们还是会带产线的员工去车间看下，感受下环境。。
避免这种第一天就离职的情况。