[原创] 绩效考核指标设置 - 第2页 - 绩效管理 - 中人网

looselace 发表于 2006-1-6 16:54:00

核心流程主要根据企业的自身情况；
制造企业、房地产都不一样；
比如说DEll，核心流程：
物流配送、装配、订单处理。。。

lindao 发表于 2006-1-8 11:48:00

难呀，如果你们是不规范的企业，我建议还是结合岗位描述和工作目标进行月度考核，以工作目标为主，可能会好些。

回头浪子 发表于 2006-1-8 15:30:00

如果对于一个管理不太规范的企业，工作职责考核和工作目标考核更适合那项那，欢迎指教。

快乐的卡卡 发表于 2006-1-9 16:14:00

最重要的是要去确认公司高管层对绩效管理的信心,遇到困难也不能退缩,要事先把可能预见的困难和解决方法提出来,才是好的开端。不论是处在哪种管理形式的公司里，所有的绩效考核和管理都是至上而下的。

星冰乐 发表于 2006-2-16 20:43:00

客户\内部运营\财务\学习和发展等关键业绩考核指标的设置很重要

mjiaxi 发表于 2006-2-16 22:13:00

绩效管理是个系统问题，应该先从基础抓起，特别是职位分析。现在好多企业，只知道绩效管理，却不系统建立人力资源体系。这样只能绩效考核起不到拥有的作用。

zzh12172004 发表于 2006-4-6 10:31:00

想要做一些真正有效的考核,首先要将企业内部的各项基础工作做好,做细.才可能有一些较客观的指标出来,否则就是打打印像分了,还不如不要考核了.

tanfangandy 发表于 2006-4-7 10:03:00

抓住績效管理的的幾個關鍵的環節:
(1)績效計劃
(2)績效實施
(3)績效評估
(4)績效反饋(及時修正）
(5)績效改進（持續改善）
我想部門考核指標的設定不是我們做績效的真正原因，真正使我們做績效的原因是與各部門經理達成共識，這一點如果得到有效解決，事實績效是很容易現實的一件事情

ilyyueyun 发表于 2006-4-10 10:12:00

我绝的佳思说得很实用，我就是这么做的，我们公司的绩效考核指标我就使按照这一原则来制定的，不知仁兄是哪一行业的？我是制造业的，可以相互学习一下哦！

mniwcl 发表于 2006-4-10 11:30:00

由你来设置考核指标,开玩笑,我敢保证以你设定的指标开展的考核,必定以失败告终。

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