[原创] 绩效考核指标设置 - 第3页 - 绩效管理 - 中人网

47750862 发表于 2006-4-21 14:44:00

很不错!
我也是在制定公司的绩效考核标准,刚做好,我觉得一个考核关键是量化,但是又不要偏高,要顾全整个公司的员工的专业技能\文化程度,所以我觉得考核标准设置要根据公司内部的岗位,认真分析岗位说明书之后,再慢慢制定较好,

回头浪子 发表于 2006-5-19 12:19:00

非常感谢大家的积极发言，如果各位有什么好的建议，望积极的提出。

spanishgita 发表于 2006-5-22 10:15:00

绩效考核不只是要设置某个指标，更多的联系公司内部的各个方面，最后权衡得出，

天人如一 发表于 2006-5-24 18:14:00

王唯径 发表于 2006-5-25 15:45:00

不建议开始就使用BSC，建议从KPI开始。

公司年度目标－－分解到部门－－部门级KPI－－分解到个人

各部门职责－－部门级KPI及CPI－－分解到个人

大致这样。

王唯径 发表于 2006-5-25 15:49:00

不过你现在不太懂这些东西，建议学习《人力资源管理教程》、《奔跑的蜈蚣》以及中人网若干相关文章，有一篇“探索中国式绩效管理”的方式就很不错。

天下苏乞儿 发表于 2006-5-25 17:28:00

绩效指标是很难作，最重要的一点是要切合实际。

yangli1110 发表于 2006-5-30 13:30:00

和其他部门沟通也是一个关键问题

归昀发表于 2006-5-31 19:20:00

这是个难题呀！！！
充分的沟通是至关重要的一点！！！！

ppmm584521 发表于 2006-6-5 16:39:00

现在我也在做绩效考核，我们是一家培训公司，可是采取得是海尔的oec管理模式，员工每天都要填写3e卡，开始还可以，现在好多人是应付，大家都觉得每天都填写很麻烦，而且有的时候没有可以写的

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