[原创] 人力资源部门在企业中自身提升！
看到了很多人事部经理、人力资源部经理都在担忧本部门在企业中的价值地位，是不是可由可无？也有很多关心这一行业的同仁们在网上呼喊这一危机的到来，那么我们做这一行的同仁们应该怎么面对这问题呢？我们因该怎样提升我们在企业中的价值呢？也许是我做这一行的时间不长，所以也找不到有效的途径，希望大家看到这一话题，发表一下自己的看法，为我们这一行探讨出一些想法！我们人力资源部门到底因该怎样给自己一个角色定位？我们真正需要的素质是什么？除去薪酬、招聘、绩效、培训、社保、职涯规划我们还应该能做些什么，当然很多企业职涯都是一片空白？希望有志之士参与讨论！RE:[原创] 人力资源部门在企业中自身提升！
这个讨论话题很大啊，不过也是大家都普遍关心的问题。就我本人来看，hr部门应该是一个非常具有举足轻重地位的部门，至少目前我经历的几个单位，都将HR部门放在一个很重要的位置。企业遇到的或者将要面临的所有问题，实际上都跟人力资源有千丝万缕的联系，而人力资源部门需要做的，就是如何做好人力资源工作来配合公司决策层来解决这些问题。一旦处理好了这些问题，hr部门的价值就自然会体现出来。RE:[原创] 人力资源部门在企业中自身提升！
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我觉得这些东西主要取决于老板的观点!包括文化也是一样,都是老板个人文化的体现!RE:[原创] 人力资源部门在企业中自身提升！
那就要看老板是否理性了！RE:[原创] 人力资源部门在企业中自身提升！
这个部门重不重要,老板说了算.就目前而言,把简单的事情搞复杂是人资部门的一项必不可少的工作.也是老板的政治手腕.RE:[原创] 人力资源部门在企业中自身提升！
天凉说话真幽默！RE:[原创] 人力资源部门在企业中自身提升！
我们公司很搞笑,我们从人事部过渡了人力资源部,但工作跟原来没什么区别.可能是因为叫人力资源部是为了流行吧.在企业的提升,我看是换汤不换药.RE:[原创] 人力资源部门在企业中自身提升！
我在工厂做了几年的人事工作！去年从管理部门申请调到了业务部门！我个人觉得人力部门除了要做基础性的工作，比如招募、考核、培训等，还要有一些战略性的工作！就说在工厂里，很多人事工作者把重要的精力放到了招工上了，其它的东西基本上是随着老板的意思在做，落在了别人的后面，这样，还怎么会有人力部门的价值地位？
人力部门要想获得自己的地位，得到老板和兄弟部门的认可，就必须围绕企业的战略目标做文章，想别人之所想！工厂的效率不高，怎么办？人力部门不要老板提出，就可以从影响效率的各个方面考虑，调查分析原因，拿出可行的措施，向老板提交一份专案报告，大家说老板会不喜欢我们人力部门吗？
关键要靠我们自己去做出一片天地，HR不是简单的打杂的工作，我们自己要从战略的高度出发！
以前我也是糊涂地做事，现在到了另一个部门，就发现以前就是在一个圈子里嚷嚷，没有真正做到人力资源应该做的一些东西！