[原创] 这是我公司的《绩效管理规定》（一）供大家讨论，提出修改建议，谢谢！！ - 第4页 - 绩效管理 - 中人网

宝贝的泪 发表于 2006-7-17 10:47:00

各位同行！我是国内一家大型饮料行业龙头企业，公司家族氛围浓厚，80%为同乡，组织结构经常变动，绩效考核也经常变动！
公司员工对绩效考核反映为：越简单越好!殊不知考核要有科学的依据!到头来考核流于形式!
有时工作都到深夜,但第二天领导的思想又变了!

xf13826 发表于 2006-7-17 10:59:00

绩效考核机制本身就是要根据企业自身特点量身订做的，决不能有拿来主义的思想，照搬肯定会流于形式的，但是绩效考核不是一个人两个人就可以做出来的啊，是要求各部门协调配合才能实施下去的，领导们想的太简单了！

lijicnhu2008 发表于 2006-7-17 12:01:00

程序没有问题。方式有问题，工作量很大，别人麻烦自己忙，另外，不同行业的具体操作标准上是有差异的。

summer0202 发表于 2006-7-19 15:39:00

或许大家应该看看一篇文章<三个和尚没水吃之后....>,程序文件写的再好没用,关键是有没有执行!执行的最终结果是否达到了自己的目的?如果操作起来反而来带负面的效果，那我们就要重新考虑它的适用性了.

好人2 发表于 2006-7-27 09:41:00

太宏观了,可操作性差

高虎发表于 2006-7-29 12:53:00

又一个纸上谈兵的,服了中人网

daminghu 发表于 2006-8-17 21:31:00

过于细化,增加工作量了.

MicroBone 发表于 2006-8-18 10:14:00

hr学术话了

另外,1月1次过于频繁了.

宝庆发表于 2006-8-19 15:28:00

整体上看还可以，但是具体操作的话肯定会很难。

阳光明天 发表于 2006-8-25 15:25:00

一年做年中和年终两次比较好，各部门也比较满意．过于频繁容易觉得流于形式．

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