[转载] 如何对待员工周期性的涨薪要求？
案例一。2005年12月份，我从电工班抽掉了一名沟通能力较强的电工到公共关系部门暂时代职，以弥补公共关系部门因特殊原因造成的人员空档所带来的相关问题。该电工代干了一个月后，便要求加薪。考虑到公司的实际情况，在次月为其加了薪。但第二个月，该员工又要求加薪，并提出了公司难以接受的价格，无奈之下，只好对其说，回电工班吧，按电工的工资支付。另一个重要问题是，在其代职的两个月内，一方面是没实际工作效果，给各个部门负责人留下了夸夸其谈的印象；另一方面是个人欲望太于膨胀，有夜郎自大之嫌。案例二。2006年2月，员工张某找我，说她在公司干了四年，在仓库干的也行，现在调动到采购部门，各方面业务都很熟练，是不是涨点工资？事实上，从其进公司到这次提涨薪之前，公司为其涨薪已经达到了120%，平均每年都涨。后经过研究，酌情为其涨了些。
案例三。2006年3月，生产经理找我，说他的待遇是不是要往上调？因为现在车间骨干技术工人的工资快赶上他了，他心理逐渐快不平衡了。我讲知道了，研究研究再处理。
面对这种情况，你们怎么解决的？
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这种问题深有感受,作为我们是HR这一块的,就好像是老板和员工的桥梁,起到关键的沟通作用.员工的要求不能不理,但是也要考虑到公司的其他员工,或者带来的影响.关键还是公司有没有这样的制度,或者老板会同意吗?我在一家私营制造业公司,碰到类似的问题很多,作为我们HR来讲,最起码我觉得要把员工的要求转达给老板,并附上这个人一直以来的工作表现,再根据单位的实际情况,再给他一个满意答复!
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我们公司就不主张员工自己提出加薪，人资部会提前把工资的晋升制度和流程通报员工，当其达到加薪标准时人资部负责员工关系的专员会与其进行沟通，达成一些共识之后为之办理加薪手续。员工提加薪会有一些无法克服的缺陷：一、员工认为没有人关注自己，应该自己争取利益，这样会促使大家跟人资部搞公关；二、会阻碍绩效考核的实施；三、如果员工的要求没有达成，会打击工作积极性。
另外本人认为薪酬结构中工资之外应该有其他的保健因素，如个人行为奖励制度、绩效奖金、生日礼物、节日礼物等等各种全面但数额较小的项目。
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关于员工的加薪.一般由人资部按年度的绩考核而定,出现上述员工主动要求加薪的事情,一般是公司没有完善的薪酬制度,也缺乏考绩体系.在这种情况下,人资部只能是被动应对,但应该坚持两点原则:一、对工作表现较佳，薪金同比同类或相似岗位偏低时，可以向上反映提请加薪；二、不管是否加薪，都应该向员工说明原因，有时候员工提出要求，看重的不只是结果，更关心公司能否合理反馈。RE:[转载] 如何对待员工周期性的涨薪要求？
看了几条案例，可以明确一点，贵公司没有对加薪日期及幅度做出规定，是时候做出一些程序化的东西出来了RE:[转载] 如何对待员工周期性的涨薪要求？
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作些规定出来啊,比方从实绩表现方面,时间方面呀RE:[转载] 如何对待员工周期性的涨薪要求？
我觉得针对加薪问题应酌情处理，首先根据公司相关规章制度和考核指标，如果因为人资部忽视了员工的业绩，而此时员工根据自己的能力和实际完成工作量合理提出加薪要求，我觉得应该予以满足，否则就会影响员工的工作情绪！不过，根据楼主提出到的那种现象，人资部可跟该员工进行洽谈，或邀请一部分员工对该现象作为案例尽心讨论！寻求大家的意见，以达到停止要求加薪的目的！RE:[转载] 如何对待员工周期性的涨薪要求？
是否可以建议作一个关于加薪调薪方面的调查:1、有多大比例的公司建立了调薪机制？
2、大多数的公司会多长时间调薪一次？
3、从来不给员工调工资的公司有多少？
4、我们在薪酬管理的课程上学习过的薪酬调整的方法在实际生活中到底用到了多少？