RE:[转载] 如何对待员工周期性的涨薪要求?
建议公司建立薪酬,绩效管理体系解决思路
一是你们加薪的依据是什么?二是各岗位间薪资确定的标准?
三是不能让员工说加薪就加薪?
四是调整薪水标准的周期是多少?
用制度管人吧,否则HR要累死。
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关于这个问题很多的公司都存在,关键是看自己公司关于薪酬制度的规定是否符合公司的现壮!RE:[转载] 如何对待员工周期性的涨薪要求?
制订薪酬制度,不能谁说涨就涨啊。RE:[转载] 如何对待员工周期性的涨薪要求?
公司必须有完善的薪酬体系,涨工资不是随随便便的事情,要有理有据,长远规划,如果谁找给谁涨,岂不成了市场卖菜的了。RE:[转载] 如何对待员工周期性的涨薪要求?
1.缺乏调整薪资的制度2.要有考核有依据
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公司还是应该占主导地位.先确定岗位的薪酬标准,仓库管理员做得再好,工资也不能无限制的高;管理人员与技术人员可以采用不同系列,管理人员不一定要比技术人员工资高.
然后制定业绩考核办法,在同一个岗位表现不同,薪酬自然不同.公司应该占据主导地位,不要等到员工要求后才考虑.要主动把公司关于薪酬的政策告知大家,引导大家按公司的要求办事.