RE:[转载] 如何对待员工周期性的涨薪要求？
一，我想加薪首先是要分行业的，是服务行业？薪水变动大，根据行业平均水平走，促进优胜劣汰，好的员工在其表现出工作能力之后，就可以提升到一个薪水稳定的主管层次，不好的只能说再见。生产类行业？根据工种，技术要求，确定合理地薪酬体系。二，同一岗位工资是有一个浮动范围的，而起工资体系，尤其是纵向体系范围是比较大的，让员工知道上升的空间。
总之，我觉得薪酬体系，是为了更好促使员工努力工作的手段，只要员工能干，不怕他挣钱，因为他为公司创造的远远不止他的薪水吧。
一点拙见！请指正
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你们公司难道就没有专门的绩效以及薪酬管理专员吗？如果有的话，老总可以考虑一下他们有没有履行自己的工作职责啊！RE:[转载] 如何对待员工周期性的涨薪要求？
薪酬调整制度的完善与否，至关重要
薪酬调整，是企业薪酬管理的重要部分，它在一定程度上代表了一个企业对员工的吸引力，薪酬调整制度的完善与否，决定了企业能否左右员工的涨薪要求，决定了企业薪酬能否真正的激励员工。完整的薪酬管理系统都应具备完善合理的薪酬调整制度，而且，调整周期，调整办法、标准都有严格规定，同时在明确规定及绩效考核的基础上，要员工明白如何表现才能符合加薪的要求，同时不能加薪的原因也要让员工清楚、明白、认可，这样工作才能改善，薪酬调整的激励作用才能够真正体现。
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公正性、竞争性完毕谢谢!RE:[转载] 如何对待员工周期性的涨薪要求？
公正性、竞争性完毕谢谢!建立以闭合链状主要业务指标为主的绩效管理体系
1、设置职位层级层次时，对员工岗位设置要注重主要业务指标，兼顾地域、行业薪酬水平，提供符合企业文化的绩效管理，提升管理层次。2、设置多重“职业锚”提高员工离职、调岗的心理成本、环境成本等。
3、提供系统有效的企业特色薪酬、建立岗位样板库（考虑地域、行业薪酬，主要体现在特色福利上）加强管理的透明性等等。
请大家指教