RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)
关于培训如何评估的问题可以通过反应、知识、行业、绩效四人方面进行考核，不过操作起来复杂一点，培训评估是培训中的难点，简单的说要想法让员工把培训的东西用起来，观察其行为的改变，由其主管及时进行指导。
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我们还在编制流程呢,估计这种问题到具体实施的时候肯定也会存在...RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)
培訓也确實是一件看起來簡單,但是實行起來确相當困難的事情，我們公司也是這樣的，遇到問題的時侯就會說沒有培訓，把責任推到我們人力資源部門，但是平常實行的時侯各個部門一聽說培訓也不怎麼配合，而且也沒有專門的人來做培訓工作，而我本人對于培訓這塊工作呢，是心有余力不足，知識能力均不足的！OK
让学习成为一种习惯、一种文化。RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)
首先对各部门主管进行总的大概方面的培训，此阶段最好是采用把著名专家请到企业内部，让中层干部意识到培训的意义。其次，制定完整的培训计划，并安排相关人员进行培训。]
自实际操作中尽量不要让统一人参加周末两天的培训，否则他们确实会产生抗拒。因为大多数员工都有各自的充电计划。而且周末是休息时间，搞得大家不能休息好，既影响效率，也影响大家的心情。
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我觉得是两方面的事情：一方面责任的确在人事部门，你把培训当成一件普遍的事情，让各部门提交培训需求，如果该部门的确不需要培训，需求从何迩来？为什么要各部门都提交培训需求表？人事部应该先根据上期绩效考核评估的结果让针对性部门提交需求表，比如确实是业务技能不足的部门，必须提交需求表，原因是你部门上期考评结果如何如何，其中技能不足造成的有多少多少。那么这个部门就知道，下次员工做不好，不要怪人事部门，他们已经给你提出警告，技能不足的必须加强培训。
二是要加强类似末尾淘汰的制度，比如我们公司2000年曾经下发通知，所有管理人员都必须懂电脑，3个月以后不懂的辞退处理，结果这些员工都纷纷自己报名去参加电脑培训班，还责怪公司人事部门不给他们安排电脑培训。我们要给他们进行培训之前，是不是可以先营造类似的环境？
问题一：你知道培训有什么用的吗？ 答案很明显：提高业务技能或岗位必要能力。
问题二：这些部门都有业务技能不足的或岗位必要能力不足的人吗？ 答案或是或不是。
问题三：你让这些人知道他们业务技能不足，公司正在关注他们吗？
我总认为：中国人文化决定了，同等量的激励，不如同等量的危机感有效。小时候我妈说这次考好了给你买新衣服，爸说考不好打死你，我脑袋里，考试的时候还真的是爸爸的棍子晃悠的多点。。。用户“论坛管理员”于2006-6-26 13:40:34编辑过此帖。