RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)
培训要高效，必不可少的一个环节是和公司的管理结合起来，如果培训不和公司管理相结合，那培训就是无效的。所以每一次的培训必须要参训人员的主管签下责任名，如果公司高层不重视培训，那整个的培训都是无力的。培训评估必须和绩效，晋升等直接挂钩，这样参训人员才会积极，我有个客户，总经理下令，每个员工的月薪里拿出一部分钱专门和培训挂钩，如果参加完培训后，没有给大家主持分享或提交应用论文，就酌情扣薪水，所以整个公司所有人员都非常注重学习，效果也非常好。richer@hongfengchina.cnRE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)
讲的好,自然有人听.RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)
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如何让部门负责人“重视”培训？？——可以说，这应该是一个比较“古老”的话题了。。。最直接有效的办法莫过于让这些负责人们成为我们伟大培训事业的一份子：让他们当培训课题的讲师，其培训授课评分列入考核项目之内；将其部门整体培训计划完成情况列入部门负责人考核项目；部门负责人本身作为培训需求的具体调查对象，培训人员从公司、部门、员工等角度特别是针对部门的实际工作情况与部门负责人就培训需求展开沟通。。。让他们深刻的认识到：我们列出的课程不是随意的，是切合工作实际的，大家工作的目标是根本一致的。。。另一方面，培训是企业的一根指挥棒，它从上而下，使企业的肌体逐步健康与完善。。。同时，培训又是一种强制性行为，它应该带有强制性、权威性。。。因此，培训应该与晋升挂钩、与绩效考评挂钩、与薪酬挂钩。。。同时，部门内员工的培训效果评估由起初制定的培训计划目标导出，尽量将之量化、形成日程表并有中间过程控制。。。这些都由部门负责人执行，培训管理人员监督执行。。。RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)
培训中普遍问题培训也是一个体系化的工作，不是讲一节课那么简单。
很多问题都有关联，要充分考虑企业的大环境
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都一样的，碰到楼主一样的问题回复：[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)
6楼的joms、17楼的“受不了了”、55楼的“天使之翼2006”都讲得非常好:rose满足需求、解决问题、经济实用是最重要的:$
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以后将要面临的问题 现在就要想到回复：[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)
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