RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)
这需要去提升组织的学习氛围这也要求人力资源部对培训工作进一步细化，将培训效果评估落到实处，使其认识到培训对其的重要性
将培训与绩效管理、员工晋升结合起来，使其直观的感受到培训的益处
了不起，太一针见血了
以下是引用受不了了在2006-6-26 13:14:50的发言我觉得是两方面的事情：
一方面责任的确在人事部门，你把培训当成一件普遍的事情，让各部门提交培训需求，如果该部门的确不需要培训，需求从何迩来？为什么要各部门都提交培训需求表？人事部应该先根据上期绩效考核评估的结果让针对性部门提交需求表，比如确实是业务技能不足的部门，必须提交需求表，原因是你部门上期考评结果如何如何，其中技能不足造成的有多少多少。那么这个部门就知道，下次员工做不好，不要怪人事部门，他们已经给你提出警告，技能不足的必须加强培训。
二是要加强类似末尾淘汰的制度，比如我们公司2000年曾经下发通知，所有管理人员都必须懂电脑，3个月以后不懂的辞退处理，结果这些员工都纷纷自己报名去参加电脑培训班，还责怪公司人事部门不给他们安排电脑培训。我们要给他们进行培训之前，是不是可以先营造类似的环境？
问题一：你知道培训有什么用的吗？ 答案很明显：提高业务技能或岗位必要能力。
问题二：这些部门都有业务技能不足的或岗位必要能力不足的人吗？ 答案或是或不是。
问题三：你让这些人知道他们业务技能不足，公司正在关注他们吗？
我总认为：中国人文化决定了，同等量的激励，不如同等量的危机感有效。小时候我妈说这次考好了给你买新衣服，爸说考不好打死你，我脑袋里，考试的时候还真的是爸爸的棍子晃悠的多点。。。用户“论坛管理员”于2006-6-26 13:40:34编辑过此帖。
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RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)
BUG
以下是引用受不了了在2006-6-26 13:14:50的发言我觉得是两方面的事情：
一方面责任的确在人事部门，你把培训当成一件普遍的事情，让各部门提交培训需求，如果该部门的确不需要培训，需求从何迩来？为什么要各部门都提交培训需求表？人事部应该先根据上期绩效考核评估的结果让针对性部门提交需求表，比如确实是业务技能不足的部门，必须提交需求表，原因是你部门上期考评结果如何如何，其中技能不足造成的有多少多少。那么这个部门就知道，下次员工做不好，不要怪人事部门，他们已经给你提出警告，技能不足的必须加强培训。
二是要加强类似末尾淘汰的制度，比如我们公司2000年曾经下发通知，所有管理人员都必须懂电脑，3个月以后不懂的辞退处理，结果这些员工都纷纷自己报名去参加电脑培训班，还责怪公司人事部门不给他们安排电脑培训。我们要给他们进行培训之前，是不是可以先营造类似的环境？
问题一：你知道培训有什么用的吗？ 答案很明显：提高业务技能或岗位必要能力。
问题二：这些部门都有业务技能不足的或岗位必要能力不足的人吗？ 答案或是或不是。
问题三：你让这些人知道他们业务技能不足，公司正在关注他们吗？
我总认为：中国人文化决定了，同等量的激励，不如同等量的危机感有效。小时候我妈说这次考好了给你买新衣服，爸说考不好打死你，我脑袋里，考试的时候还真的是爸爸的棍子晃悠的多点。。。
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回复的是我，名字咋变“受不了了”？编辑的是我，名字咋变“论坛管理员”了？BUG？管理员，还我积分用户“月处上铉”于2006-6-29 11:19:01编辑过此帖。
RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)
这东西操作起来就是难，培训是一回事，做起来又是一回事，培训的东西不一定在实际的工作中用起来才是最难的，所以也是不积极支持培训的原因。RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)
培训是一项长期的工作，需要长期坚持。另外离不开奖惩激励制度。RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)
培训对谁最有好处?RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)
培训如果算在工作时间内，或者计算加班费可能会有人愿意参与，但如果利用私人时间来参加培训，那在我们公司几乎是没有理的，悲哀RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)
首先要得到公司高层领导的支持,否则培训无法实施下去.其次培训要系统,针对培训需求来安排培训, 培训过程中还要附有考核激励制度.培训过后采取合理的方法进行培训效果评估