烁烁 发表于 2006-10-27 10:53:00

RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)

培训是人力资源部一个非常难做的一个系统性问题。
感觉不好整！

小绵羊@_@ 发表于 2006-11-13 11:18:00

RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)

培训计划应与公司的战略挂钩

保禄 发表于 2006-11-23 16:11:00

RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)

培训关键是要建立适宜的培训体系,做好培训体系的结构和模块设计,培训要“解渴”，要认真做好需求调查，毕竟人事部门是为公司其他部门员工提供“客户价值”的！我们要加强与各部门员工的沟通。培训形式也要多种多样，以真正实现“为各部门逐步建立适宜的员工培训体系”这一目标！我们公司建立了自己的讲师队伍,对于树立典型,降低培训支出可以起到一定作用!

wchengfeng2002 发表于 2007-9-29 09:08:00

RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)

大家说的都有道理!偶是做培训工作的,但越做越没有信心了.悲哀啊!

wchengfeng2002 发表于 2007-9-29 09:10:00

RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)

大家说的都有道理!
偶是做培训工作的,但越做越没有信心了.悲哀啊!

snoooooopy 发表于 2007-10-4 19:44:00

RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)

大家说的真有道理啊。谢谢赐教！

花园村 发表于 2007-10-6 10:07:00

都是面对同样的问题啊。

在内部做培训管理已经三年，但是还是有心无力，行业限制，公司规模限制，领导意识问题，都是瓶颈。

sunling0 发表于 2007-10-12 11:35:00

RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)

培训主管交流群6326720

风中的叶 发表于 2007-10-12 14:21:00

公司高层重视程度是关键

对于企业培训来说，不能单纯的看作一项福利来进行操作，那样只会产生一种让各部门当作一项工作来应付；
想让大家对培训都有很强的响应程度，重要是要看公司高层对培训的支持度和认知度，这才是关键；有了高层意识上的支持，就会对推动培训工作的有效性起到最强的动力；如果高层对此无意识上的认知，不管人力资源部怎么运作，都只会成为一项让人听到培训就反感的事情；
另外，每开展一项培训活动，就要对其有效性和针对性做出分析，使受训者真正学以致用，才会调动大家的积极性，而不能不管什么“病症而乱下药”！

沧海一水 发表于 2007-10-13 10:26:00

回复

说的太有道理了，我们公司就是这样的，高管不支持，部门不理解，问题是如何才能让公司的高管重视、支持培训呢？
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