绩效考核数据的搜集应该如何来做？

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引用 伊犁之魂 2012-3-4 13:41

考核部门的专责人员加强现场调查统计和资料收集，发现问题及时纠正！严惩违反规则的部门和人员！

引用 gbgood 2012-3-4 14:46

我们也遇同样问题

引用 laifu001@126.co 2012-3-4 17:11

期待高手指导！

引用 绯凡 2012-3-5 09:06

考核数据能不能建立流程，作为日常工作，

引用 嗷嗷斗志 2012-3-5 10:45

同求解

引用 陈妹 2012-3-5 11:43

一般由第三方部门提供数据，部门经理签字生效，并且对数据的真实性承担责任。
绩效专员每月对数据进行抽查审核，如发现数据不真实，进行处罚，或者直接扣去部门经理的绩效成绩。

引用 飞奔DE蜗牛 2012-3-5 11:49

1.首先，你需要确认你的考核指标和数据来源；
2.财务性的指标全部由财务部进行提供，并负责数据的准确性，相关部门对财务数据有疑问的，财务部门要负责解释和复查；
3.可以用系统出报表的，由系统出具相关报表，如果有条件，可以成立一个由高管直接领导的数据中心，公司所有关于营运的报表数据均由该部门出具（包括行政人工作的满意度调查等等）；
4.如果第3条有困难，就尽量采取A部门的绩效数据由B部门来提供，要规定：如果数据错误，数据提供部门要承担数据错误的责任，如果存在串通导致数据虚假，2个部门同时承担相应责任，如有再犯，往后该项指标得0分；
5.如果必须由部门自己提供原始数据，可能需要人资部的人不定期的对数据进行查核（原始单据、资料），查出问题的，根据造成的原因，给予处分。

引用 baiyunwangjing 2012-3-5 12:34

你在设定考核指标时，就要确定数据的来源，

引用 jf_qx 2012-3-5 16:01

专业数据由专业的部门提供，并承担数据准确性的责任。

引用 cyf019 2012-3-5 16:05

把裁判员和运动员分开就好了。
如工序质检合格率，由质检部门来做，而不是生产部门，数据用来考核生产部门；
部门培训次数，每次培训均要形成书面记录，交HR存档，无记录就等于没有进行。

引用 niushipeng 2012-3-5 16:07

数据的提供者必须为所提供的数据负责啊，绩效管理应该是各级主管的最重要的工作，不是HR要的，是企业发展必须的。

引用 elba_pan 2012-3-6 09:34

在确定绩效指标和指标刻度、考核方法的时候就需要确定数据提供部门，一般数据都是有第三方提供，并且第三方对于数据的准确性承担责任；如数据只能本部门提供的，则绩效考核专员抽查绩效数据的来源，即要求该部门提供原始数据报表，如数据量大，可采用抽查方法。另外，对于绩效成绩，会有一份绩效成绩统计明细表，表主要是要求各部门说明绩效成绩结果如何得出

引用 冉歆 2012-3-6 13:20

这个话题太好了，每一个企业的绩效管理应该都存在这种困惑，我目前也在这方面很头疼，希望更多专业的人士来参与这个话题啊

引用 my21cn-2008 2012-3-12 09:14

考核数据能不能建立流程，作为日常工作，

引用 小差火 2012-3-12 14:52

擒贼先擒王！

引用 雄雄琪琪 2012-4-6 20:26

没有给出很好的答案，期待着

引用 hopdf 2012-4-7 20:55

非常感谢您！

引用 s-wing 2012-7-18 16:16

坐下来看看～

引用 1254238437 2013-2-3 12:55

路过呵呵

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