求解答（about 绩效考核）

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引用 愤怒的小火车 2012-3-31 22:12

绩效和薪酬都是需要一定的HR经验做基础的，能做这两项的人，也不是每个人都有机会，理由么，大部分公司，私企之类的，自己只有一个标准（无论是薪酬还是绩效考核），都是已经设定好的，基本上不会改动，不到一定规模，也没必要弄个先进的薪酬体系或者先进的考核体系，主要是用不上。
没必要设立专门做薪酬或者考核的人，HR也就是招招人，和一些事务性的工作，比如跑保险等等。
至于那个广告，我没什么想法，是真是假没法预测。

引用 ltl3525 2012-3-31 23:18

个人觉得这个不能一概而论：我和楼主一样觉得绩效管理是一项非常讲究技术性、经验性的活。但，同时我们要想到，每个公司对绩效管理的定位不一样，比如我现在的公司对于薪酬管理，其实就是简单的核算工资。
    在这个问题上我们还是“求同存异”，但最重要的是保留我们的认识，不断提示自己的技能就OK了

引用 sstgongsi 2012-4-1 08:58

呵呵，笑而不语。

引用 bjtogds 2012-4-1 14:01

可能是找不到有经验的绩效专员，故意放低门坎的吧

引用 away525 2012-4-1 14:42

呵呵，想笑而不语可是憋不住，应该是去当杀手的职位：绩效是一个企业人资管理中的核心，联系着各个模块。既然是刻意招聘此岗位，那就是内部有些自己人不便于出面解决的问题了：比如企业合并或转型升级需要裁人什么的，不来个绩效考核就去开刀对企业形象或竞争力自然是不利的……

引用 jiacaiyy 2012-4-1 15:50

做专员主要是能理解制度\分析与收集数据\有关绩效的计算等.只要逻辑思维好,反映比较快.做专员既可.如果要做好绩效,个人认为与HR经验没有多大关系,与对行业\公司\各业务单元\部门的运做理解程度有关系,与对这个公司的人的了解程度有关系,一切绩效管理是基于这两个方面才能做好,个人鄙见.

引用 icewindearl 2012-4-1 23:53

个人感觉，能做不一定说能做好吧，很多小公司确实是这样啊，我也面试过一个，也是让我去负责绩效和培训这方面，不过后来大老板说要做销售，然后就没去，哈哈

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