部门指标设置问题

• • 如何处理员工工伤？
• • 提交离职申请后如果工作不认真怎么办？
• • 关于退休员工与注销公司社保证的问题，急！
• • 企业有哪些隐形的福利可以提供给员工？
• • 萧然：人力资源工作日记-南漂记忆 第六章 病痛
• • 求教保险办理过程及缴费比例
• • 如何扣全勤才是和合理的？
• • 《招聘零距离第六期》 哪什么拯救你我的招聘录用成绩
• • 无固定期限合同如何赔偿？
• • 弱弱的问一下大家怎么举证旷工啊
• • 部门内部沟通问题如何解决
• • 大家做绩效考核都用多长时间
• • 公司缴纳社保总金额
• • 关于企业应急预案的相关措施了解
• • 如果某人经常骗人，但同时又喜欢帮人，你如何评价他？
• • 昨天去面试，经理问我多少人的公司必须设置安全部门
• • 关于岗位测评表
• • 求解答（about 绩效考核）

引用 东邪黄老吉 2012-3-30 00:15

说得不是太明白

引用 芋儿 2012-3-30 07:50

主要看公司的绩效管理的导向，作为一个团队长，完全承接部门的考核指标也是可以的

引用 孤狼qq 2012-3-30 07:56

,我是倾向于这样设计的，具体还要看公司的实际情况吧

引用 brainbow123 2012-3-30 08:52

应该可以啊，部门经理的指标应该就是部门指标。

引用 adingwei1225 2012-3-30 09:41

部门指标——部门经理，岗位指标——部门员工。一一对应，可以这样设置，简单明了！但是要根据实际进行调整、细化。核心问题----经理指标可分解：部门整体业绩指标、部门管理指标、个人工作指标等！如销售部门，整体营销指标之外，部门经理是不是还要有“个人销售指标”。如采用BCS的思路来设定，“个人学习与成长”的指标是不是就要单独设定了！需要对楼主有帮助！

引用 伊犁之魂 2012-3-30 09:45

严格来说，部门指标的第一责任人就是部门经理，至于如何实现和达到指标，则是对部门经理领导、管理、协调等等能力的考验！当然，每个单位的实际情况是有区别的，区别对待就是了！

引用 心灵捕手 2012-3-30 10:00

部门经理是部门的负责人，承担部门绩效指标可以。

引用 心灵捕手 2012-3-30 10:02

但是指标设定的时候一定要以部门职责为依据是部门经理本人的绩效指标，要对部门不对人。

引用 alinaliu 2012-3-30 10:15

应该可以。

引用 danen5525 2012-3-30 13:07

东邪黄老吉 发表于 2012-3-30 00:15
说得不是太明白

就是部门的考核指标或是考核得分能不能直接作为部门经理的考核指标或是得分！

引用 风雨（朝晖） 2012-3-30 13:33

这个要视具体情况而定：如在营销部门方面可以这样设定，但它不适合作为后勤部门的部门指标设定。

引用 l597690453 2021-1-15 10:12

新人学习

查看全部评论(12)