关于岗位测评表

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引用 平安幸福 2012-4-22 11:09

没有听说岗位测评表，合适的留下，不合适的离开的最好依据是应该根据这些员工在实际工作中的考核分值来办理，这样才最有说明力！

引用 Fany-cheng 2012-4-23 11:57

平安幸福 发表于 2012-4-22 11:09
没有听说岗位测评表，合适的留下，不合适的离开的最好依据是应该根据这些员工在实际工作中的考核分值来办理 ...

问题就在这了 平时没有正规的一个考评

引用 平安幸福 2012-4-23 16:42

要是这样，我也没有好办法了。
合适的留下，不合适的离开。这要看应离开员工的比例。还有一点儿，离开的员工贵司是否按劳动合同法给予补偿。如果按法办事，这件事也还好说。

我原来工作的一家单位，曾因业绩不好需要裁人，公司是按劳动合同法给予员工经济补偿的。没想到有些员工居然主动找部门负责人把自己裁掉，想拿经济补偿。后来我们就在主动报名的员工名单里，与其部门负责人沟通协商，了解他们平时工作的表现结合工龄，在里面挑选了一部分员工。反正员工能主动报名，估计在单位也干不长了，只要工龄不长补偿金额不多，人事部与其部门负责人就做顺水人情，让员工拿到经济偿高高兴兴地离开公司。

引用 Fany-cheng 2012-4-24 07:45

平安幸福 发表于 2012-4-23 16:42
要是这样，我也没有好办法了。
合适的留下，不合适的离开。这要看应离开员工的比例。还有一点儿，离开的员 ...

是的 如果按照劳动法的话这件事情相对还算好处理 就怕到时老板一句话 节约成本 那就麻烦了

引用 yangxingchao 2012-4-24 08:01

莫不是要你做岗位价值评估？

引用 yangxingchao 2012-4-24 08:11

岗位价值评估结合员工个人的绩效考评，既能确定该岗位在公司中的价值，又能结合员工的工作表现，这样裁员才有依据，让被裁掉的员工心服口服，同时也要做好被裁员工的补偿工作，不要让员工怀着对公司的不满、甚至愤恨离职才好。

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