公司要开始做绩效薪酬，向能人求助绩效的各种方法

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引用 芋儿 2012-4-1 07:44

1、公司领导准备开始绩效管理的导向是什么？
2、公司是什么行业，主要岗位是什么？
3、公司目前的基础管理水平怎么样？

引用 飞奔DE蜗牛 2012-4-1 08:03

论坛里面大把这种东西，自己找找看吧。

引用 sstgongsi 2012-4-1 08:54

实在无法脱离企业实际去做薪酬绩效。

引用 云台问水 2012-4-1 09:28

具体情况具体实践，不能瞎指挥，因为毕竟不了解你公司情况，还是先看看资料做参考吧

引用 huodongjun 2012-4-1 09:41

薪酬、绩效是最关键的两个版块，如果你不是精于此道。我建议你们弄一个人力资源总监或求助于专业的管理咨询公司。否则你不可能成功，绝对不是看几篇材料，效仿修改一下就行。
      不要擅自开工否则费力不讨好。

引用 水的心事 2012-4-1 09:50

我的同学昨天也问我这个问题，薪酬、绩效这两个应该算是人力资源模块里较为专业的模块了，但是给你两点建议：1、先确定公司目标，清楚公司想通过绩效达成哪种结果，这样才能有总体的思路；2、有了思路后，多找资料学习，分析你的企业现在的整体管理水平以及员工素质，再考虑哪种绩效方式适合你的企业；就像2楼芋儿版主建议你的一样。再和你说一下，如果你连公司想要什么样的结果都搞不清楚，你做出来的东西不管多漂亮，实用性都会大打折扣。

引用 cathleenwu 2012-4-1 09:52

薪酬绩效操作技术看似成熟，实则还需量体裁衣。建议把你们公司的情况详细描述一下，这样大家给的建议才会有针对性。

引用 sareny 2012-4-1 09:56

受教了呵呵

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