新员工入职应该培训哪方面的内容？

• • 如何选拔潜质型人才？
• • 因工厂拆迁不能履行劳动合同
• • 请教工伤问题
• • 昨天去面试，经理问我多少人的公司必须设置安全部门
• • 同事间私人矛盾怎么处理
• • 关于岗位测评表
• • 长期病假工资如何计算？
• • 关于人力资源完善问题~
• • 公司要开始做绩效薪酬，向能人求助绩效的各种方法
• • 什么是薪酬重叠度？为什么重叠度不能超过2倍？
• • 曾国藩相面术
• • 女职工怀孕几个月后不能加班

引用 ygw0577 2012-3-31 16:03

这么贵 肯跌呀

引用 我爱书 2012-3-31 16:31

新员工培训可以分为三个层次，一是公司层面，二是部门层面，三是岗位层面。
楼主说的可以作为公司层面的培训内容，但还应当向员工介绍公司发展里程、组织结构，公司和各部门领导等等。部门层面来讲，可以介绍本部门的工作，在公司中的角色、工作流程、汇报对象等等。岗位层面，就需要有人专门引导了。
至于素质方面，不是通过几次培训就能解决的。

引用 120775383 2012-3-31 16:44

新人学习中···

引用 糖糖2003 2012-3-31 20:07

新员工主要培训包括：企业发展历史 、企业文化宣贯、公司制度、产品知识等，制度类的培训本比较枯燥，建议中间可以穿插一下小游戏啊之类的
做好培训前PPT这样方便清楚
产品深入培训的话建议入职部门相关人员再做单独培训

引用 sunnymay 2012-4-1 13:23

职场基本礼仪、职业素养、时间管理、职业生涯规划等

引用 babynet 2012-4-1 16:17

三楼的是一种方式，还有另外一种，就是态度面，技术面和能力面。态度就是职场心态和观念，校招大学生这方面最好一定要做。技术面就是本职岗位需要的技能。能力面包括职场沟通啊，时间管理啊之类的。

引用 景逸轩 2012-4-1 16:59

我是负责新员工入职必修课程培训的，呵呵

引用 克己修身 2012-4-1 17:05

本帖最后由 克己修身 于 2012-4-4 09:48 编辑

      新员工入职培训是分为三块，第一块是公司文化、形象、制度层面的，有一些公司也会将安全生产的知识放在这一块，这一块就是俗称的“洗脑”；第二块是部门培训这一块包括部门内部一些通用的技能、知识，如产品知识、销售技巧等等；第三块是岗位引导、导师这些针对岗位的，包括转正考核的沟通（这个主要是对指标的解释，告诉员工如何达成较高绩效），岗位引领等，这一块持续时间最长，涵盖整个试用期，甚至更长。
    一般的企业前两块都有做，第三块只有相对正规的企业才会用，对中、小型企业来说做到前两块就很不错了。

引用 逸雪纷飞 2012-4-1 17:29

克己修身 发表于 2012-4-1 17:05
新员工入职培训是分为三块，第一块是公司文化、形象、制度层面的，有一些公司也会将安全生产的知识放 ...

恩，谢谢。
目前我们只做了第一和第二的部分，而且我感觉做的还是不到位。

引用 蓝色baby 2012-4-2 09:37

我们这边做的，正式入职前的培训主要包含公司简介、员工手册、产品简介、工作流程、岗位职责、商务礼仪、电话沟通技巧等。等新员工入职有一个月或者两个月，组织新员工座谈会（由人力资源部主持）。最后做企业文化层面 的培训。

引用 秒月 2012-4-2 09:53

还应包含组织结构，各流程培训。

引用 huangxu010320 2012-4-3 11:29

每个公司的要求不一样，基本上讲公司的发展史，企业理念，薪资福利，厂纪厂规，工业安全等

引用 榆杨 2012-4-3 11:37

公司的文化、制度、价值观、员工规范等

引用 月落地平线 2012-4-3 12:56

化工行业：新员工的入职三级安全培训，就很有借鉴意义的！
如楼上所说，分模块有针对性的进行！具体内容依据行业、公司不同，具体而定！

查看全部评论(14)