NO.	课程名称	讲师	开课时间	地点	市场价	会员价
1	高效面试官资格培训—程度差异面试法	白玲	2012-04-13 (2天)	北京	3600元	3240元 (9.0折)
2	高效招聘与面试技巧	丁坚	2012-04-13 (2天)	深圳	2600元	2210元 (8.5折)
3	招聘面试实战训练	秦蕾	2012-04-17 (2天)	深圳	3280元	2952元 (9.0折)
4	高效招聘与面试技巧实战训练营	丁坚	2012-04-13 (2天)	深圳	2600元	2210元 (8.5折)
5	高级招聘面试		2012-04-27 (2天)	北京	4650元	4650元 (无折扣)
6	招聘体系建立与结构化面试技巧	资深讲师	2012-04-10 (2天)	苏州	1980元	1782元 (9.0折)
7	高级招聘面试		2012-04-12 (2天)	上海	4650元	4650元 (无折扣)
8	招聘、甄选和配置专家胜任力特训营	陈建志	2012-04-21 (2天)	广州	3800元	3420元 (9.0折)

四、Blog（中人博客招聘选拔版块）

1、我们招聘的不严谨？ ltl3525

我们招聘的不严谨？！。最近在进行工作交接，领导希望我能留下些东东；所以，我最近在梳理着些东西、在整理些东西，而今天整理公司招聘工作时，发现了一些问题。现在拿出来叨叨一下： 1、招聘岗位需求分析这是非常重要的一项工作，而我们公司经常忽律这步。在我做招聘时，收到招聘申请就会去部门询问一些问题。一般流程是：先问岗位需求，

2、招聘高效，真诚做到 汪良

比如说基层员工的需求之大，导致初手找一份普通岗位的工作很容易，跳槽自然频繁，所以基层员工不稳定，且不变紧缺。而且基层员工的文化水平要求相对较低，他们也基本不上网，那么通过网络或人才市场招聘基层员工事实证明效果不好，还不如门前摆摊来的较快。　　初中层的管理人员招聘需求量相对不大大，这类人才通过人才市场或网络招聘较容易，但仍不稳定，原因是刚刚涉足管理岗，很快胃口不满，心浮气躁急于提升，故此做不了一

3、如何体现人力资源工作的价值？ 阿牛7587

如何体现人力资源工作的价值？张登印人力资源工作非常重要，毋庸置疑，一个可以办长久的企业，一定是不仅能够生产产品和服务，而且能够不断生产人的企业。但是，我们日常的人力资源工作的效果往往不能马上显现出来，有一个滞后，一眼看不出来，这给企业的HRD带来了麻烦，也常常让企业老板摸不着底。由此便会产生不良后果，造成对人力资源工作的不理

五、Forum（中人论坛招聘选拔热帖）

NO.	主题	作者	发表时间	回复/查看
1	STAR 招聘面试技巧	郭HR	2012-4-2	16/227
2	2012年3月招聘选拔版区热帖汇总 - 置顶I	海之怀抱	2012-4-2	26/319
3	有关于招聘环节中背景调查的投票贴 - 置顶II	Mark.Yao	2012-4-3	63/1130
4	2012年3月招聘微语（来自微博的招聘心声） - 置顶I	海之怀抱	2012-4-3	47/539
5	招聘，你经得起熟人介绍和团队打包入职的诱惑吗？ - 置顶II	AMUWANG	2012-4-5	35/569
6	每周热心解答：第一周获奖者名单	海之怀抱	2012-4-5	34/334
7	身为HR，面试找工作，感觉怎么很受挫呢？	yaoyao8627	2012-4-5	17/230
8	面试人力资源主管，被问到一天的工作都做什么？	liwang1	2012-4-6	20/215
9	电话招聘的话语话术	吕璐璐1989	2012-4-6	21/319
10	面试看人技巧：女人看包包	小乌龟果果	2012-4-6	26/289
11	我的助理辞职了——对这篇文章应该很有感触！	ryy-0912	2012-4-7	16/160

六、English Lounge（侧重招聘选拔方面）

本周共享Strategic Human Resource Management资料中的Recruitment and Selection的详细流程。

• Recruitment

– Activities that managers engage in to develop a pool of candidates for open positions.

• Selection

– The process that managers use to determine the relative qualifications of job applicants and their potential for performing well in a particular job.

• Human Resource Planning (HRP)

– Activities that managers engage in to forecast their current and future needs for human resources.

• Demand forecasts

– Estimates the qualifications and numbers of employees the firm will need given its goals strategies.

• Supply forecasts

– Estimates the availability and qualifications of current employees now and in the future, as well as the supply of qualified workers in the external labor market.

• Outsourcing

– Using outside suppliers and manufacturers to produce goods and services

– Using contract workers rather than hiring them.

• More flexible for the firm.

• Provides human capital at a lower cost.

• Problems with Outsourcing

– Loss of control over output; outsource contractors are not committed to the firm.

– Unions are against outsourcing that has potential to eliminate member’s jobs.

七、Today’s topic（互动话题）

案例：小生理工科毕业！干了三年半跟自己专业方向的工作！去年九月跳槽！迷茫中做了销售，一直到现在！现在想转回去做自己专业方向的工作！主要还是发现销售不适合自己！请问销售的这段工作经历该不该放简历上？不放有一段职业空白期该怎么解释？

讨论：该小生如何写好简历中的“转岗工作经历”