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工作分工调整、加薪的真实案例。

2012-4-17 17:18| 发布者: 蟹蓝| 查看: 677| 评论: 33|原作者: goufeng15

摘要: 真实案例分析:A:新任招聘经理 B:人事助理,作为储干被招募进来,现在已经在公司呆了2年,现在主要负责薪资核算及HR事务性工作,之前有得到过若干次得到过承诺,但最终没有完全兑现; C:刚被优化掉的招聘专员 D: ...

真实案例分析:

A:新任招聘经理 B:人事助理,作为储干被招募进来,现在已经在公司呆了2年,现在主要负责薪资核算及HR事务性工作,之前有得到过若干次得到过承诺,但最终没有完全兑现; C:刚被优化掉的招聘专员 DHRD

A新到公司不久,D就开始透露出要把C优化掉,理由若干。现在已成功优化,并根据相关法律法规给予了相关的补偿。D在优化C的时候,就告诉A,已经和B做过沟通,接C的一部分基础工作。

问题来了,在C离开之后,B接受C的时候,有个薪酬的要求,需要达到C持平,要不然则不接。D同意增加20%,但距离B的期望,还有20%的差距。目前,B已经明确表示,如果达不到C的水平,坚决不做,大不了走人。目前,A已经同D反应过这样的情况了。

请问,作为A而言,如何处理最好?


鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

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最新评论

引用 zide015 2012-4-13 23:59
沟通,如果D不认可B提出的要求及能力,更多的是沟通,抓住B的不足点,沟通,给予延长时期,如果达到下一个工作目标/能力提升一个阶级,再给以调整~
引用 刘子衿 2012-4-14 16:42
稳住B。再招人,连话都不听的人员。还要干什么,以后部门怎么开展工作。

用辞职来要挟上司的下属,早走早好。
引用 天天向上大斌 2012-4-14 19:26
如果能力达到了,应该给,他就会很认真工作。不然,就是留下来也不会多努力
引用 碧池生春草 2012-4-14 21:11
先帮助B分析未来的职业前景,最好留下,因为A也是才来,一些工作也还是需要B的协助,但也要看看公司的发展和前景,以及D的看法,作为A是否也有的前景,否则,B难留下来,A的工作也不好开展,到时候也影响自己的发挥。
引用 renfangzhang 2012-4-15 18:03
要挟上司?企业文化有些问题。应该优化b吧
引用 joneliangzi 2012-4-16 10:24
较为同意碧池生春草的看法
引用 joneliangzi 2012-4-16 10:26
goufeng15所面临的问题作为人力资源的一个两难问题,还是较为普片存在的
引用 wangjianhr 2012-4-16 10:47
建议设定考察期3个月,如果B能接受C的工作并完成目标,按C的工资给予完全符合公平原则,两个人的工作合并只付出一个人成本,有时候还是要考虑到公平原则,逼近B心理的标准在企业内已经有了参考线
引用 lmc0726 2012-4-16 13:27
还是先与D沟通,看看D的意见。同时了解B的这种想法的真正原因及背后发生的事情,如果是受别人影响,同时他本人对公司及部门还是比较满意,也愿意全身心的投入工作,还是可以给他机会。其薪资还得考虑公司制度及部门其他成员的平衡。
引用 fcfsgz 2012-4-16 13:49
同意wangjianhr 的意见··呵呵·
引用 路上的微风 2012-4-16 21:19
我觉得作为HRD,连自己部门的人员配置、岗位职责都搞不清楚?不至于吧?这么混乱的一个部门?
引用 zym00014305 2012-4-17 09:50
沟通最重要,先谈话,再按制度解决问题。
引用 小差火 2012-4-17 11:14
1.为什么公司培养的人,给予承诺没有兑现,是员工的问题,还是公司小气?
2.如果能力不够,可以培养,如果培养不起来, 建议招聘新人。
3.就目前而言,我感觉公司的氛围有问题!
引用 啊哇啊呜 2012-4-17 13:32
这个事情是公司失分在前、员工寻租在后
所谓公司失分在前,是指B作为储备干部入职且已在职2年,按照正常的程序目前应该是提拔的时候,但从案例中公司方面并没有此规划,B产生波动是正常的。另外B曾经得到过领导的承诺,这些承诺一定是基于他的业绩表现,反推可以得出B的绩效应该是在75分位以上,否则也不会得到承诺,但公司并未兑现承诺,这又是一项败笔。既然公司失分在前,那么有B有要求也是正常的。
所谓员工寻租在后,是指B在目前C被优化后相关工作移交的前提下,借机提出自己涨薪主张的作为。撇去情感因素,此举可谓是恰逢其时,因为如果不移交,此项工作只能A来进行或者再进行招聘,无论哪种方式都不利于工作开展;如果移交,势必会兑现B的要求;最后一种可能是针对B进行协商解除劳动关系,那么还有经济补偿的问题。因此B的举动可谓是一举三得。
针对此事,A的做法,个人建议如下:
1.查询B、C过往两年的绩效考核成绩,梳理B与C的工作职责;
2.与D进行沟通,明确其两种做法:
方案一:有条件接受B的主张,20%的涨薪现在就予以接受,并拟定一段时间的岗位磨合期,并于B共同制定期间内B的工作计划,如磨合期内考核通过则使之涨薪与C相同;
方案二:若B不接受做法一,则相应由A下管C的工作内容,对D汇报,同时拟进行岗位B、C的人员招聘。
3.与B进行沟通,视情况执行方案一或二
4.着手准备改进措施,针对员工薪资变化、个人诉求变化等,结合劳动力市场薪酬变化,拟定应对方案。
引用 超弦 2012-4-18 08:17
我比较赞同楼上的,对于公司的HRD,我觉得会涉及到该死的制度问题,处理该问题需要更加谨慎。
引用 旅程之HR 2012-4-18 09:23
15楼说的很好了,赞同。
引用 elana 2012-4-18 10:42
啊哇啊呜 发表于 2012-4-17 13:32
这个事情是公司失分在前、员工寻租在后
所谓公司失分在前,是指B作为储备干部入职且已在职2年,按照正常的 ...

引用 yangxingchao 2012-4-18 10:50
同意“啊哇啊呜 ”的意见
引用 猫姐 2012-4-18 11:19
我是来学习的。飘过。

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