真实案例分析: A:新任招聘经理 B:人事助理,作为储干被招募进来,现在已经在公司呆了2年,现在主要负责薪资核算及HR事务性工作,之前有得到过若干次得到过承诺,但最终没有完全兑现; C:刚被优化掉的招聘专员 D:HRD。
A新到公司不久,D就开始透露出要把C优化掉,理由若干。现在已成功优化,并根据相关法律法规给予了相关的补偿。D在优化C的时候,就告诉A,已经和B做过沟通,接C的一部分基础工作。 问题来了,在C离开之后,B接受C的时候,有个薪酬的要求,需要达到C持平,要不然则不接。D同意增加20%,但距离B的期望,还有20%的差距。目前,B已经明确表示,如果达不到C的水平,坚决不做,大不了走人。目前,A已经同D反应过这样的情况了。 请问,作为A而言,如何处理最好? |