领导管理上动作太急引发员工情绪不满怎么办

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引用 Michelle.W 2012-4-17 17:50

难过啊，各位前辈碰到这样的情况都是怎么做的呀？

引用 zym00014305 2012-4-18 08:35

新成立的公司，一般还是靠个人魅力做事为主，假如想继续做下去，就要有与公司负责人一起打拼的信念，否则，出现想你说的这种情况很普遍的。祝你好运！

引用 alinaliu 2012-4-18 08:56

找个时机提醒领导注意下管理方式。。要想办法调动员工的工作热情，而不是一味的强压。。

引用 旅程之HR 2012-4-18 09:17

什么都没有，新成立的公司多数是以人情来留人的。

引用 飞奔DE蜗牛 2012-4-18 09:18

我仅代表*中央，对你的遭遇表示同情。

引用 luxing_liu 2012-4-18 09:20

新成立的公司，应该来说是比较有冲劲的才对。
工作进度辛苦，也可能有很多原因，是不是领导要求有点心切？进度的制定是否是合理的？各部门的执行力度如何？不能一味的追求进度，更重要的是需要向领导反馈一些有效的信息。

引用 truelovehua 2012-4-18 09:22

新成立的公司，各方面的事情肯定特别多，个人觉得应从3方面入手解决任务量大的问题
1、收集各方人员信息，他们对目前工作的认知及表现出来的情绪，向总经理汇报。汇报也需要方式方法，一味的强调问题是不行的，还要给出建议。比如：X总，最近因为……任务量大，各部门负责人承受了相当大的压力，一些部门的员工有了怨言，公司刚成立，事情多很正常，X总我有个建议，您单独和每个部门的负责人沟通一下，缓解他们的心理压力；非常时期，非常政策，如果能有一些合理的宣导和激励，我相信他们的积极性能调动起来……
2、如果你是HR部门负责人，要加强和他们的单独沟通，肯定他们的辛苦，并坦言相告，公司会记得大家所做的一切，公司正在制定相应的激励政策/制度，询问他有什么好的建议，开展工作过程中，作为HR，有什么我们可以帮你做的。大饼就不要画了，那是总经理的工作，HR在这种时期给部门负责人画饼，他们只认为你是在忽悠免费他们超额加班。
3、公司刚成立，随着流程制度的成熟，业务发展上轨道，势必要扩大团队的规模，HR在招聘的时候，对人员的甄别，应有针对性。有冲劲、能抗压、不会非常斤斤计较个人得失、愿意和公司一起成长、有抱负等等这些特征在面试评价中应加大权重。

引用 Michelle.W 2012-4-18 09:35

zym00014305 发表于 2012-4-18 08:35
新成立的公司，一般还是靠个人魅力做事为主，假如想继续做下去，就要有与公司负责人一起打拼的信念，否则， ...

嗯，创业阶段拼的就是毅力吧。

引用 Michelle.W 2012-4-18 09:36

alinaliu 发表于 2012-4-18 08:56
找个时机提醒领导注意下管理方式。。要想办法调动员工的工作热情，而不是一味的强压。。 ...

领导也有领导的压力，这种事真的挺棘手。

引用 日出东方东 2012-4-18 09:45

本帖最后由 日出东方东 于 2012-4-18 09:46 编辑

总经理是否是老板.如不是他只做到一项工作.并没有调动员工的积极性.提醒他员工的想法.由他来解决.他会有好办法的.如没有他就可以下课了.要老板另选他人.这不是HR们可以做的权力范畴.
如是老板.那就好办了,老板一个做事一人当.HR只要提供信息做宣传.因HR不能决定什么权力的.

引用 小差火 2012-4-18 10:12

能拼过来的人，一般在一段时间内会很好！

引用 sky377 2012-4-18 10:30

创业初期的公司都是这样的，其实也是一个大浪淘沙的过程啊

引用 李乐薇 2012-4-18 10:43

新公司，千头万绪，跟领导沟通一下吧，然后大家一起努力。

引用 猫姐 2012-4-18 11:30

我们也是新公司成立。

引用 baiyunwangjing 2012-4-18 11:54

学习了，谢谢分享

引用 Michelle.W 2012-4-18 13:27

旅程之HR 发表于 2012-4-18 09:17
什么都没有，新成立的公司多数是以人情来留人的。

嗯嗯，的确是。

引用 Michelle.W 2012-4-18 13:28

飞奔DE蜗牛 发表于 2012-4-18 09:18
我仅代表*中央，对你的遭遇表示同情。

哥哎，支支招呗

引用 Michelle.W 2012-4-18 13:29

luxing_liu 发表于 2012-4-18 09:20
新成立的公司，应该来说是比较有冲劲的才对。
工作进度辛苦，也可能有很多原因，是不是领导要求有 ...

恩，您提的这些问题的确是需要反思的方面。谢谢。

引用 Michelle.W 2012-4-18 13:38

truelovehua 发表于 2012-4-18 09:22
新成立的公司，各方面的事情肯定特别多，个人觉得应从3方面入手解决任务量大的问题
1、收集各方人员信息， ...

非常中肯实用的建议，根据我们公司的情况目前在招聘阶段确实要吸取经验，招聘抗压能力强韧性强的人。另外，我也开始在做员工访谈，希望能有所改善。非常谢谢你。

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