“人事测评”如何激发员工的积极性

• • 工作与放假怎样调整心态？
• • 中止合同赔偿金
• • 保安员自动流失
• • 你对招聘人员夸大美化公司的行为怎么看？
• • 工伤或职业病员工调岗或降低工资待遇
• • 问个关于辞退，补偿金问题？
• • 请求支付解除劳动合同经济补偿金能否判决支付赔偿金？
• • 怎么判断或者考核主管是否服众？
• • 感伤劳资关系
• • 哪些面试问题能测试一个人的性格
• • 关于绩效工资、加班费、社保的判决
• • 领导管理上动作太急引发员工情绪不满怎么办
• • 萧然：3月份绩效在线求助专贴（问题汇总整理版1/4）
• • 没有答案的思考
• • 是不是劳动保障证年检通过了才可以基数申报？

引用 一锋化千羽 2012-4-17 22:36

对，在你们评价的同时，不知道，你们有没有对员工的不足采取一定的措施进行提升呢？如果只评价，不提升，那员工当然不满意，因为从头至尾都是不好的评价。

引用 银松 2012-4-18 10:21

首先要科学建立岗位胜任力模型，再依此对每位员工进行多维度客观评价，最后结合员工个性安排面谈，使员工了解真实的自我。这项工作有一定难度，必要时要进行多轮沟通反馈才能达到目的。

引用 zhujianli2011 2012-4-18 12:42

谢谢分享

引用 精灵爱 2012-5-16 14:50

首先测评前的宣导很重要，要明确的告知员工你为什么测评？测评对他们有什么好处？
在测评的过程中要专业、科学、公平、有针对性。测评的内容应该跟员工的工作有关系，让员工有认同感。
测评结果要在工作中实际应用，不是测完就完的。比如针对短板公司提供哪些支持来提升？针对优势部分，公司有没有好的机制可以将其更充分的发挥出来......对于每个员工的测评结果都要有面对面的反馈，这个反馈也要是建设性的而不是批评性的。

另外，测评结果还可以跟晋升等工作结合起来。也可以将测评做成积分制的，其实办法真的有很多。

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