你对招聘人员夸大美化公司的行为怎么看？

• • 偶然看见公司一条规定，我无语了。
• • 大家谁有LED行业的绩效管理制度及常用KPI指标库呀？
• • 应聘者面试没通过的话大家都是怎么告知对方的呢？
• • 突发奇想想问问大家在被面试的过程中遇见的最难的问题
• • 部门内训怎么开展
• • 工作与放假怎样调整心态？
• • 中止合同赔偿金
• • 保安员自动流失
• • 工伤或职业病员工调岗或降低工资待遇
• • 问个关于辞退，补偿金问题？
• • 请求支付解除劳动合同经济补偿金能否判决支付赔偿金？
• • 怎么判断或者考核主管是否服众？
• • “人事测评”如何激发员工的积极性
• • 感伤劳资关系
• • 哪些面试问题能测试一个人的性格
• • 关于绩效工资、加班费、社保的判决

引用 飞奔DE蜗牛 2012-4-16 11:07

无关痛痒的，美化；福利待遇方面的，实事求是。
忽悠人过来，不是真正的本事，把人招过来事又做得好，又稳定，这才是王道！

引用 云在天上 2012-4-16 11:44

我也经历过类似的公司，老板以招聘人员能把人忽悠进来而高兴，甚至为其加薪。就我对那家公司的了解，是因为大部分的职位是普通职位，核心的研发或技术掌握在老板信任的人手上，而且这些人多少年都不流动的，是元老级人物。所以普通职位，只要能有人做事就好，管他待一年还是半年，三个月还是六个月，对公司的工作不会产生太大影响。（当然，我认为长期来讲对公司肯定是有损失的，但之前也交流过，老板认为问题不大。）损失大的，是求职者这方。
不管怎样，我还是坚持我的原则，不会忽悠别人。

引用 zuodapeng520 2012-4-16 12:36

是的啊，忽悠过来不是本事，本事是能招到有才的人

引用 stephenzhou 2012-4-16 13:03

最好是实事求是地介绍公司以及职位情况，不然新进员工在试用期内的离职率肯定高，就算过了试用期，留下的是你的同事，你怎么去面对他们？

引用 zwall 2012-4-16 13:53

实事求是

引用 人新场职 2012-4-16 13:54

先前觉得想实事求是，可事实不是那回事！

引用 妖狐 2012-4-16 14:04

选，用，育，留；完成了这样四个步骤才算是把招聘的工作做完善。对于你说的情况也只存在于第一个阶段，企业本身问题更大，而非招聘人员主导的。从面试的过程也是可以判断企业的规范程度。所以在面试阶段要对企业的考察是必不可少的。

引用 xigualucky 2012-4-16 14:09

我觉得还是实事求是好，但是我见过的招聘人员都不错的，他们是真心的喜欢自己的公司，虽然有的福利待遇但是并不怎样，所以真心喜欢自己公司的，美化行为可以接受，明显忽悠的。。当然不会长久啦

引用 云在天上 2012-4-16 15:57

云在天上 发表于 2012-4-16 11:44
我也经历过类似的公司，老板以招聘人员能把人忽悠进来而高兴，甚至为其加薪。就我对那家公司的了解，是因为 ...

是的，所以这家公司发展了很多年，还不咋的。

引用 未之区域 2012-4-16 18:18

这是招聘大忌。
即使被你忽悠进来了，总有被知道真相的一天，那也是员工离开公司的想法开始，等待的是公司将为此付出代价。

引用 GeoffZhong 2012-4-18 09:33

一方面人员在不停流失,一方面又不断忽悠新人进来,这样不久就会把压力都集中在招聘上,不是好事哦

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