公司培训计划如何制定？绩效标准如何体现？

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引用 风中火烛 2012-4-18 22:51

我们准备从“游击队”往“正规军”方向发展，几乎是从头开始的，求指导！

引用 李乐薇 2012-4-19 11:48

坐等高人解答！

引用 babynet 2012-4-19 15:03

这个问题有点太大了，不是很好回答。培训计划的制定要根据想要达成公司发展战略所要求的人才能力标准是什么来制定的，然后盘点目前的人才现状，寻找落差，通过培训进行补足，然后进行合理的时间安排。还有一些可预见的状况也可以纳入到培训计划当中，比如，公司根据社会现状预计在某段时间内可能会出现大量员工离职的状况，所以在状况发生前进行企业文化或职业化课程的培训。
培训绩效的体现也很难回答，因为最主要的是理想太丰满，现实太骨感。四个评估层次里面，大部分企业都只做到了第二层。理想状态下，就是除了出勤率、培训市场、课后知识测评以外，还应该与学员所在部门及直属主管共同对员工进行配合，包括行为、态度、能力面。课程、部门之间考核也存在一定的差异。

引用 hmily1002000 2012-4-19 15:48

我也有这样的疑惑，请高人指点

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