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如果你是空降兵--你该怎么着手

2012-4-20 14:24| 发布者: 蟹蓝| 查看: 757| 评论: 25|原作者: 多宝道人

摘要: 昨天和几个职业经理人闲聊，偶然获悉成都一家准备在明年上市的民营企业。在册总人数530人左右，9个所谓的职能中心，中心总监共计9人，其中7人是老板亲戚，尤其行政总监是老板娘，人力资源总监是所谓总裁办主任，最近 ...

        昨天和几个职业经理人闲聊，偶然获悉成都一家准备在明年上市的民营企业。在册总人数530人左右，9个所谓的职能中心，中心总监共计9人，其中7人是老板亲戚，尤其行政总监是老板娘，人力资源总监是所谓总裁办主任，最近一周才任命兼任人力资源部总监。该总裁办主任对人力资源行政等是一窍不通。由于需要开展工作，临时将其熟人的弟弟，一个87年的年轻人聘为人事主管。
      通过组织机构图看，几乎是一塌糊涂。人岗不协调，职能模糊，部门重叠现象严重，士气中没有一点执行力，薪酬不成体系，劳资纠纷时常发生，没有激励机制，即便有也形同虚设。中立派居多、好好先生居多，由此导致企业表面看来祥和得很，其实内部已经属于混沌状态。
      没有制度。即便有所谓的制度，企业也就是三张A4纸打出来的条文。形同虚设。
      老板想规范，甚至想在明年上市。
      老板想薪酬绩效体系化，各部流程系统化。
      想通过培训完善团队战斗力。
      想的很多。。。。
      如果你是这个空降的总监，你将怎么做。
      该案例目前而言，你认为最棘手的是什么？


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最新评论

引用 飞奔DE蜗牛 2012-4-20 14:42
最棘手的问题就像是张嘴吃天——无从下口啊。
引用 多宝道人 2012-4-20 14:57
这类企业在当今的民营企业中几乎是比比皆是。只是很多给人的感觉是外表光鲜而已。问题总得有解决的办法和时间，首先找到问题的根源。。。。。
引用 yaoming3 2012-4-20 15:00
本帖最后由 yaoming3 于 2012-4-20 15:01 编辑

很简单，530个人，9个职能中心。
最棘手的问题是，我到底是谁？87年的弟弟，还是某空降经理？
引用 榆杨 2012-4-20 15:01
我的一点点认识：我认为首先需要对组织结构进行调整
引用 李乐薇 2012-4-20 15:34
真是老虎吃天，无处下爪！
引用 wuling320 2012-4-20 15:49
本人觉得最棘手的问题是老板有多大的决心来改变这个企业。
引用 奋斗小鸟 2012-4-20 15:50
希望能听到好的建议
引用 快乐的永远向前 2012-4-20 16:15
先规范职能机构，分配部门职能，完善工作流程。
引用 cyf019 2012-4-20 17:15
本帖最后由 cyf019 于 2012-4-20 17:16 编辑

规范是什么，是制度化管理，是法治，老板是什么，老板是特权，是人制。
民营企业的老板都想改革，但是当改来改去改到自己身上的时候，90%都会退缩。
引用 沐穆 2012-4-20 18:33
这个很难吧，最不喜欢的就是家族亲属一大堆的了
引用 多宝道人 2012-4-20 19:05
cyf019 发表于 2012-4-20 17:15
规范是什么，是制度化管理，是法治，老板是什么，老板是特权，是人制。
民营企业的老板都想改革，但是当改 ...

说得好。
引用 jason1188 2012-4-20 21:31
很难解决呀
引用 zhangcongcong 2012-4-20 21:39
首先要有魄力，杀鸡给猴看
引用 吾桐丹 2012-4-24 11:48
抢个位置，学习一下
引用 游泳小鱼 2012-4-25 09:37
1、取得老板改革的信心和力度，明确公司发展目标、设立有效进度完成计划表，安排众多亲戚出国旅游。2、明确各岗位职能、对于重叠性岗位及人员进行识别。优化组织机构。3、薪酬规划指导，建立激励机制，绩效考核并行。培训一线员工技能及忠诚度等形成有力的企业文化风气。4、在阳光下运行，保证一众亲戚股东化退休。
引用 天马行空401 2012-4-25 17:24
首先，老板的授权很重要，有了尚方宝剑，才有施展拳脚的可能；接着就是梳理组织架构和岗位职责，然后才能........
引用 yuyoyao 2012-4-26 13:26
太乱太杂太浑浊~
引用 happygrow 2012-4-26 15:17
最棘手的是---你为何要去
引用 xxyy771564 2012-4-26 15:45
游泳小鱼 发表于 2012-4-25 09:37
1、取得老板改革的信心和力度，明确公司发展目标、设立有效进度完成计划表，安排众多亲戚出国旅游。2、明确 ...

“安排众多亲戚出国旅游”，出国多久？这每一件事，都不可能在短期内有明显效果，亲戚回来打架？尤其是第二条，安于现状的众多员工能安静等待处理结果？
我认为前期主要还是在于沟通，与老板沟通，与众多实权亲戚沟通，没有高层支持是必死的，何况是整个高层。另外，我也不认为亲戚就是无能的代名词，还是得先进行多方面了解以及沟通。如果确实沟通无效，亲戚无能，老板阳痿，那么就可以确定，是时候给下一家打电话了。
对于这样的企图上市的公司，我认为最好是建议老板找人资管理公司。期待高人指点。

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