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九型人格与管理实战的典型案例分析，欢迎交流讨论！

2012-4-19 16:56| 发布者: 蟹蓝| 查看: 796| 评论: 10|原作者: HR圣童

摘要: 案例一：【王经理（3号成就型）与李主管（4号独特型）关于新项目开发的沟通案例】王经理（3号）：这个新项目是根据A公司实践过的，效果非常不错，我们要迅速消化经验，更快推向市场！李主管（4号）：我们可以做点 ...

案例一：【王经理（3号成就型）与李主管（4号独特型）关于新项目开发的沟通案例】
王经理（3号）：这个新项目是根据A公司实践过的，效果非常不错，我们要迅速消化经验，更快推向市场！
李主管（4号）：我们可以做点改变，有我们自己的特色。
王经理（3号）：没必要，创造特色需要时间，成本，还有风险，直接拿来就好了。你要善于学习，不要乱想。……
你发现了什么管理沟通问题？

案例二：【张总（3号成就型）与营销刘经理（6号忠诚型）关于竞争考核机制的沟通案例】
张总（3号）：你的业绩必须是团队第一，要像大雁一样飞在前面，你和员工不同，对下属该罚就罚！
刘经理（6号）：我不太想考核，我觉得我们的团队是合作互助，我和他们一样。
张总（3号）：你知道你们业绩为什么老上不去？就是缺乏竞争意识！…
你发现了什么管理沟通问题？

案例三：【张总（3号成就型）与李经理（6号忠诚型）关于开会的沟通案例】
李经理（1号）：我觉得我们需要开个会，好好计划一下，现在头绪很乱。
张总（3号）：你作为员工，按指示执行就行了，开不开会不是你该关心的！
李经理（1号）：但这样我无法继续下面的工作。
张总（3号）：不开会你就没法做了？我要的是结果，你需要做的就是高效执行！…
你发现了什么管理沟通问题？

案例四：【李经理（4号独特型）与小张（3号成就型）关于任务执行的沟通案例】
三号：其实你不需要和我说那么多，你告诉我你想要什么，我可以给你实现。
四号：我要的不只是完成任务，你必须明白我们做这事的意义是什么，你才会全情投入。
三号：可是你还是没说你想要做哪些具体的事。
四号：领会真正的意义你自然知道怎么做，具体的我不想讨论。…
你发现了什么管理沟通问题？

请运用九型人格专业技术，对以上沟通案例进行分析，指出沟通矛盾背后的动机差异，并提供更好的沟通解决方案。

（国内九型人格研究学者之一、九型人格专业导师、企业EAP高级执行师、南京大学人力资源管理博士裴宇晶老师原创），转载请注明出处。