企业如何留住核心人才（二）

改变：HR管理的新发展

探寻人力资源创造价值型新模式。相比美国，中国现在人力资源获利占经济发展总利润的比重远远低于资本获利所占的比重，人力资源的贡献没有得到应有地位。相比发达国家，人员工资占公司运营成本比重远远低于发达国家50%的这一水平。中国企业推动可持续增长，需要更多地关注人力资源，需要把人力资源而不是资本看做是未来价值创造的主要力量，通过有公平激励，保障人力资源发挥最大价值。

HR角色亟待转变。经营业务和内外部环境变化促使人力资源管理职能由行政事务管理职能向业务伙伴、专业咨询服务职能转变，更加注重组织人才管理与建设。

过去被动“按订单找人”的方式来填补岗位，使得企业HR沦为灭火队员，陷入了人员“流失-招聘-流失-再招聘”的恶性循环，当前环境下，HR需要考虑转向“建立人力资本战略来帮助企业建立和保持为达到其经营目标而需要的人力资源”，首先确定哪些是执行企业战略所需要的员工能力，然后围绕相关能力打造需要进行人员的招聘、储备和保留激励，真正成为公司其他领域的战略伙伴。

确定企业人力资源变革年度计划实施重心。最新调查显示，人才的保留与激励、参与组织与职能单元的调整、薪酬福利体系再设计及员工的培训发展成为目前人力资源变革的重点内容。